Курс: Практический курс по совершенствованию системы оплаты труда и мотивации (постоянная часть, переменная часть, льготы, нематериальная мотивация) Курс прошёл

Код 14105

Программа курса

Целевая аудитория:

Руководители всех рангов, директора по персоналу, специалисты по компенсациям, экономисты - словом, все, кто занимаются решением проблемы материальной и нематериальной мотивации сотрудников своего предприятия.

Программа обучения:

1. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

  • Составляющие компенсационной системы.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного цикла компаниидр.

2 . Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.

  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Модифицированная методика Хея.
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  • Уровниоценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Расчетбаллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
  • Опыт применения в американскихироссийских компаниях.

Практикум

Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системыгрейдов в соответствии с профилем организации:производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.

3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  • Определение ключевых показателей эффективности(KPI- KeyPerformanceIndicators) сотрудников.
  • 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • KPI для производственных предприятий; критериипремирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.

Практикум

Работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации иоплаты труданапроизводственно-торговом предприятии". Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (PerformanceManagement).

4. Составляющие компенсационной системы. Этапы разработки системы оплаты труда

- Льготы, бенефиты

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
  • 4 варианта формирования системы льгот.
  • "Принцип кафетерия" -подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

- Разработка "Положения об оплате труда". Этапы разработки комплексной системыоплаты труда

  • Положение об оплате труда. Основные составляющие.
  • Этапы разработки комплексной системыоплаты труда.
  • Оценка результатов деятельности (PerformanceReview) и предоставление обратной связи.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

- Практика применения способов нематериальной мотивации

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
  • Применение различных стилейуправления сотрудниками в зависимости откомпетентности подчиненного.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Руководитель - доминирующий мотиватор.

Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивациикомпетентности подчиненного.

Выдаваемые документы:

Сертификат установленного образца

Преподаватели:

Ветлужских Елена Николаевна - Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита. Опыт руководящей работы более 10 лет