Курс: Практический курс по разработке и внедрению оплаты труда и мотивации персонала Курс прошёл
Программа курса
Семинар предназначен для: директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.
Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса: теоретический материал, решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров презентации групп.
Программа:
04 февраля с 10.00 до 18.00
Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.
Составляющие компенсационной системы.
Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного цикла компании др.
Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.
Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
Модифицированная методика Хея.
Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум.
Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.
Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.
05 февраля с 10.00 до 18.00
Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.
Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.
Практикум.
Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
06 февраля с 10.00 до 18.00
Составляющие компенсационной системы. Этапы разработки системы оплаты труда.
Льготы, бенефиты.
Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
4 варианта формирования системы льгот.
«Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда. Разработка «Положения об оплате труда».
Положение об оплате труда. Основные составляющие.
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
Оценка результатов деятельности (Performance Review)и предоставление обратной связи.
Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Практика применения способов нематериальной мотивации.
Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
Особенности мотивации талантливых сотрудников.
Руководитель - доминирующий мотиватор.
Упражнение в группах.
Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного.