Курс: Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб. В вечернем формате. Курс прошёл

Код 14117

Программа курса

Цель семинара

Предоставить сотрудникам финансово-экономических отделов все необходимые прикладные инструменты и методики, способствующие достижению стоящих перед компанией целей.

Содержание

  1. Введение в корпоративный финансовый менеджмент
    • Основные цели в бизнесе. Модель стратегического менеджмента.
    • Стоимость бизнеса - основной показатель стратегического финансового менеджмента.
    • Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
    • Функции управления финансами, основные финансовые отчеты.
    • Основы финансового менеджмента как база для построения фундамента финансовой стратегии.
    Ведущие - Серов Михаил, Иванченко Эдуард.

  2. Управленческий учет
    • "Конструктор" управленческой отчетности. Как организовать учет в компании.
    • Основные финансовые документы. Адаптация для решения управленческих задач.
    • Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
    • Финансовая отчетность западных компаний. Западные показатели и обозначения.
    • Учет и управление статьями оборотного капитала.
    • "Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя. Косвенный расчет движения денежных средств.
    Ведущий - Гурьев Дмитрий.

  3. Финансовый анализ
    • Основные группы финансовых показателей. Логика построения в каждой из групп.
    • Анализ Дюпона.
    • Интегральные показатели. Z-коэффициент Альтмана.
    • С чем сравнивать показатели.
    • Нормирование показателей.
    • Источники информации для сравнения с другими компаниями.
    Ведущий - Гурьев Дмитрий.

  4. Сбалансированная система показателей
    • Основные элементы Сбалансированной системы показателей.
    • Определение целей и задач. Формирование контрольных показателей для компании и подразделений.
    • Наиболее распространенные показатели. Примеры наборов показателей.
    • ССП в системе управления компанией.
    Ведущий - Гурьев Дмитрий.

  5. Управление затратами. Маржинальный анализ
    • Анализ и принципы разделения затрат.
    • Маржинальный анализ. Оценка приоритетности продукции исходя из ограничивающих факторов.
    • Оценка точки безубыточности.
    • Организация контроля над затратами. Примеры мероприятий по снижению затрат.
    Ведущий - Гурьев Дмитрий.

  6. Бюджетирование
    • Задачи и функции системы финансового планирования.
    • Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
    • Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
    • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.
    • Комплексное финансовое планирование. Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
    • Модель прогноза финансового состояния компании.
    • Системы мотивации, построенные на основании планирования.
    Ведущий - Гурьев Дмитрий.

  7. Основные принципы МСФО и оценка стоимости компании
    • Цели и подходы к оценке стоимости компании. Основные методы оценки.
    • Основные принципы и стандарты МСФО.
    • Состав отчетности и комплексный пример отчетности по МСФО.
    • Методика трансформация отчетности.
    • Основные вопросы и трудности при внедрении МСФО.
    • Варианты искажения и манипуляции с отчетностью.
    • Связь с управленческим учетом.
    Ведущий - Гурьев Дмитрий.

  8. Управление стоимостью компании. Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров
    • Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей. Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
    • Стоимостной подход к управлению компанией - так управляют лидеры бизнеса.
    • Международные стандарты и модели оценки стоимости бизнеса.
    • Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
    • Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса - основной показатель для стратегического планирования. Построение системы управления финансами на основе EVA.
    • Анализ и разработка финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков.
    • Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
    • Создание эффективной группы риск-менеджеров.
    • Анализ риска и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте.
    • Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
    • Корректировка текущей стратегии, разработка и реализация более оптимальной стратегии.
    • Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Как реализовать разработанную стратегию в реальном бизнесе.
    • Концепция стратегического бюджетирования.
    • Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
    • Финансовый контроль и исполнение бюджетов: рост бизнеса или "политические игры?".
    • Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета.
    • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
    Ведущие - Серов Михаил, Иванченко Эдуард.

Регламент проведения

Стоимость участия при оплате до 15 февраля 2008 года: 31 500 руб.

Стоимость участия при оплате после 15 февраля 2008 года: 37 800 руб.

Форма проведения

Курс проходит в интенсивной интерактивной форме с решением большого количества кейсов из практики российских и иностранных компаний. Участники курса будут рассматривать конкретные ситуации из деятельности реальных компаний.