Семинар разработан для:
руководителей складов, руководителей отделов логистики, руководителей отделов снабжения
В результате обучения Вы:
владеете стратегическим и тактическим видением эффективного функционирования склада получите необходимые инструменты для эффективного управления работой склада повысите эффективность работы сотрудников склада сможете оптимальным образом организовать внутрискладскую логистику сумеете снизить транзакционные издержки и логистические затраты на складе в несколько раз устраните проблему простоев и потерь времени при транспортировке и перераспределении товара увеличите вместимость склада и сэкономите время при управлении затратами владеете инструментами учета, контроля, инвентаризации запасов на складах познакомитесь с практическим опытом рациональной эксплуатации складских объектов
Программа семинара
1. Планирование деятельности склада
Стратегические и тактические задачи эффективного функционирования склада
- определение количества складов и методика выбора места их расположения
- выбор между собственными складами и складами общего пользования (аренда, лизинг)
Финансовое планирование складской деятельности. Виды затрат при ведении складской деятельности. Расчет необходимой складской площади. Рациональное использование складских площадей Имитационное моделирование в планировании работы склада
2. Управление работой склада
Структура управления компании и организационная структура склада Регламентация функций, границ полномочий и ответственности. Должностные инструкции, договора, материальная ответственность. Методики определения потребности в персонале склада. Мотивация. Организация рабочих мест Нормативно-методическая документация системы логистического управления складом инструктивного и методического характера Пример «Положения о службе складского хозяйства». Управление пространством склада (зоны, ячейки)К Контроль за приёмкой-выдачей товара на складе Прием и хранение товарно-материальных ценностей Отпуск товарно-материальных ценностейРазмещение товарно-материальных ценностей. Методы размещения продукции на хранение.
3. Логистические затраты на складе
Формирование и минимизация. Современные показатели эффективности работы склада
4. Управление запасами товарно-материальных ценностей
Учёт и контроль запасов на складах Виды и классификация запасов Цели, принципы и методы учёта запасов Сезонные изменения Изменение товарной матрицы Перераспределение запасов
5. Мониторинг работы склада
Показатели работы склада Оценка эффективности работы склада, использования персонала, техники, пространства
6. Организация внутренней логистики складов
1. Разработка схемы типового складского технологического процесса
Требования, предъявляемые к технологическому процессу.
Особенности, проблемы и задачи в организации тех. процесса многономенклатурных предприятий.
Проектирование складского технологического процесса с учетом взаимодействия с коммерческими подразделениями компании.
2. Имитационное моделирование в планировании работы склада
3. Технология кросс-докингаКлассическая схема технологического процесса и технология кросс-докинга.
Преимущества и недостатки.
Варианты внедрения.
4. Подготовка склада к приемке продукции
Операции для осуществления эффективной приемки продукции и дальнейшего ее размещения на хранение.
Варианты в зависимости от технико-технологических исходных условий склада.
5. Организация приемки продукции по количеству, качеству, ассортименту
Нормативно-правовое регулирование приемки продукции.
Императивные нормы, регулирующие процедуру приемки продукции.
Основные ошибки и проблемы при проведении приемки. Способы упразднения ошибок при проведении приемки.
Разработка стандартного алгоритма проведения приемки продукции.
Порядок составления и предъявления претензий.
Скрытые недостатки продукции.
6. Разгрузка транспортных средств
Организация участка погрузки-разгрузки.
Проблемы при проведении погрузо-разгрузочных операций, варианты решения.
7. Нормирование погрузо-разгрузочных операций
Расчет и прогнозирование погрузо-разгрузочных операций складских работников на основе хронометража.
Межотраслевые нормы времени на погрузку, разгрузку.
8. Идентификация поступившей продукции
Основные системы идентификации. RFID, ШК, индивидуальное кодирование.
Преимущества и недостатки в складском технологическом процессе.
9. Методы размещения продукции на хранение
Выбор способа размещения.
Разделение складского комплекса на зоны с целью сокращения перемещений на складе.
Проведение АВС, XYZ анализа.
Двухбункерная система.
Повышение коэффициента использования грузового объема на складах многономенклатурных, разногабаритных товаров.
Повышение коэффициента использования грузового объема стеллажного оборудования.
Унифицированная секционная тара поддонно-ящичного типа.
10. Хранение продукции
Штабельный, стеллажный способы хранения.
Системы Hanel.
Организация мест хранения при реализации системы FIFO.
Создание адресной системы хранения.
Интеграция АС в информационную систему компании.
11. Комплектация заказа
Системы комплектации: «товар к человеку», «человек к товару».
Разработка схемы комплектации заказов.
Проблемы при комплектации на многономенклатурных складах.
Несовместимость позиций при комплектации.
Индивидуальная комплектация.
Комплексная комплектация.
Преимущества и недостатки каждого способа.
Системы автономной комплектации.
12. Автоматизация планирования времени на комплектацию заказа
Разработка алгоритма комплектации заказов.
Внедрение его в информационную систему компании.
13. Упаковка и маркировка собранных заказов. Особенности предпродажной подготовки
Упаковка и маркировка с целью предпродажной подготовки.
Упаковка и маркировка, предусмотренная стандартами
14. Отгрузка заказа
Организация отгрузочной экспедиции. Порядок работы
7. Инвентаризация
Виды, порядок, участники, документальное обеспечение, стоимостная оценка запасов, оформление результатов
8. Автоматизированные системы управления складом
- WMS
- ERP-cистема
- Взаимосвязь WMS и ERP
- Формы отчетности по работе склада
