?
ОТКРЫТАЯ

Курс: «Профессия бизнес-тренер. Тренинг тренеров. Дистанционный курс. »

Код 20893


О чём курс?

Это цикл из 15-ти занятий-вебинаров, которые проходят в течение 2-х месяцев по 2 раза в неделю.

Для кого курс?

жители различных, в том числе очень отдаленных регионов России и СНГ, у которых есть потребность получить качественное, современное обучение профессии бизнес-тренера, но отсутствует возможность пройти многодневный тренинг тренеров.


Где проходит курс?

Начало курса необходимо уточнить у организатора. Курс состоится по адресу Москва. Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»

Программа курса

Мы постарались вложить в наш дистанционный курс лучшие разработки из пятилетней практики подготовки тренеров, опыт и профессионализм ведущих тренеров Центра "ТренерПРОФИ". Уверены, что Дистанционный курс "Тренинг тренеров "Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР" откроет многим людям возможности профессионального и карьерного роста, самореализации, позволит воплотить свою мечту об интересной и востребованной работе, а компаниям получить грамотных специалистов в области обучения персонала!

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Вебинар №1.

Тема «Введение в профессию Бизнес-тренер»

  • Бизнес-тренер – кто это?
  • Формы работы бизнес-тренера на рынке (внутренний тренер, тренинг-менеджер, фрилансер, тренер тренинговой компании).
  • Профессиональные задачи.
  • Компетенции бизнес-тренера.

  • Особенности и принципы обучения взрослых людей.
  • Форматы обучающих мероприятий. Выбор оптимальных методов и форм обучения в зависимости от целей и задач организации.
  • Бизнес-тренинг – что это? Отличия бизнес-тренинга от других форм обучения.
  • Виды бизнес-тренингов, цели и задачи каждого вида.
  • Тренинги по продукту и тренинги по продажам.

Вебинар №2.

Тема «Предтренинговая работа. Часть 1»

  • Цели и задачи предтренинговой работы.
  • Переговоры с заказчиком. Работа с запросом. Перевод бизнес-задачи в результаты тренинга.
  • Методы диагностики реальной ситуации в организации. Анализ потребностей в обучении.

Вебинар №3.

Тема «Предтренинговая работа. Часть 2»

  • Проектирование бизнес-тренинга. Этапы создания тренинга.

  • Программа тренинга: структура, особенности написания, презентация заказчику.
  • Варианты формирования тренинговых групп.
  • Организация бизнес-тренинга: аудитория, технические средства.

Вебинар №4.

Тема «Разработка тренинга. Методы. Часть 1»

  • Навык и его формирование. Структура навыка. Способы построения обучения для выработки навыка. Трехступенчатая модель освоения навыка.
  • Методы обучения:
  • разминка, фасилитация, модерация. Подготовка, алгоритм проведения;
  • разнообразие целей методов, особенности применения каждого метода в тренинге;
  • влияние целей, задач тренинга, особенностей группы на выбор методов обучения и их очередность;
  • роль тренера в использовании метода.

Вебинар №5.

Тема «Разработка тренинга. Методы. Часть 2»

  • Методы обучения:
  • групповая дискуссия, мозговой штурм;
  • особенности применения упражнений в тренинге;
  • роль тренера в использовании метода.

Вебинар №6.

Тема «Разработка тренинга. Методы. Часть 3»

  • Методы обучения:
  • Упражнение. Подготовка, алгоритм проведения;
  • особенности применения упражнений в тренинге;
  • роль тренера в использовании метода.

Вебинар №7.

Тема «Разработка тренинга. Методы. Часть 4»

  • Методы обучения:
  • ролевая игра, метафорическая деловая игра. Подготовка, алгоритм проведения;
  • особенности применения каждого метода в тренинге;
  • роль тренера в использовании метода.

Вебинар №8.

Тема «Разработка тренинга. Методы. Часть 5»

  • Методы обучения:
  • деловая игра, кейсы. Подготовка, алгоритм проведения;
  • особенности применения каждого метода в тренинге;
  • роль тренера в использовании метода.
  • Видео и аудио-анализ в бизне-тренинге
  • использование видео и аудио-фрагментов, презентаций, справочных материалов в бизнес-тренинге.

Вебинар №9.

Тема «Создание матрицы тренинга»

  • Методическое обеспечение бизнес-тренинга:

  • комплект материалов, сопровождающих тренинг: программа, матрица, сценарий, рабочая тетрадь участника.

  • Структура и основные этапы бизнес-тренинга.
  • Модульная программа.
  • Вводный и завершающий модули.
  • Построение учебного модуля.
  • Соотношение теоретических блоков и практической отработки умений в бизнес-тренинге.
  • Обучающий цикл Д. Колба.

Вебинар №10.

Тема «Управление групповой динамикой. Часть 1»

  • Фазы развития группы в тренинге. Групповая динамика.
  • Работа тренера на каждом этапе. Управление состояниями группы.
  • Инструменты тренера для управления группой.
  • Влияние различных форм активности на групповую динамику. Планирование динамической составляющей тренинга;

Вебинар №11.

Тема «Управление групповой динамикой. Часть 2»

  • Работа со «сложными» участниками.
  • Типология участников и методы работы с каждым типом.
  • Роль и позиция тренера в группах с различным типом динамики.

Вебинар №12.

Тема «Оценка эффективности обучения»

  • Показатели эффективности обучения в компании.
  • Определение критериев оценки бизнес-тренинга.
  • Методы оценки: Модель Киркпатрика, Модель Филипса – ROI, ROE.
  • Оценка эффективности обучения на основе модели корпоративных компетенций.
  • Отчетность по тренингу. Трактовка результатов.

Вебинар №13.

Тема «Система обучения в организации. Часть 1»

  • Место обучения в системе современной организации.
  • Потребности в обучении в соответствии с уровнем развития организации.
  • Факторы, влияющие на эффективность обучения.
  • Системный подход к организации процесса обучения в компании.
  • Создание концепции корпоративного обучения в компании.
  • Заказчики обучения в организации.

Вебинар №14.

Тема «Система обучения в организации. Часть 2»

  • Последовательность действий и ответственность при организации  системы обучения персонала.
  • Позиционирование отдела обучения внутри компании.
  • Формы документирования процесса обучения.

Вебинар №15.

Тема «Личность бизнес-тренера»

  • Репертуар тренерских ролей.
  • Индивидуальный стиль тренера.
  • Формирование позитивного имиджа для участников и заказчиков.

Вебинар № 16.

Тема: «Дистанционный курс завершен. Возможности профессии и пути продвижения»

  • Профессиональный рост и карьера.
  • Планирование карьеры: первые шаги бизнес-тренера на рынке.
  • Трудоустройство внутри компании.
  • Пути продвижения на внешнем рынке.

По итогам полного курса дистанционного обучения участники могут получить 2 документа:

  1. Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» о прослушивании  дистанционного курса «Тренинг тренеров. Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР» в количестве 40 академических часов.
  2. Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» о прохождении обучения по программе "Тренинг тренеров "Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР" (40 академических часов) и успешной защиты тренингового проекта по теме "..." (указывается тема, представленная участником), подтверждающий право проведения бизнес-тренингов (после участия в очном сессии или заочной защиты своего тренинга – подробности на сайте www.t-profy.ru).

К видеозаписи в электронном виде прилагаются:

- программа тренинга (тема, цель, задачи, целевая аудитория, описание основных блоков);

- сценарий тренинга (матрица);

- рабочие материалы для участников.