Курс: Эффективное управление финансами компании Курс прошёл
Код 28966
О чём курс?
Компетенции
приобретение слушателями компетенций в области теории и практики эффективного управления финансами компании, освоения финансовых инструментов для повышения эффективности управляемости предприятия.
Для кого курс?
программа рассчитана на руководителей и специалистов финансовых и экономических отделов.
Программа курса
Возможно обучение в режиме ONLINE!
Cтоимость ONLINE-обучения на 10% ниже.
1. Эффективная финансовая служба залог успешного управления финансами компании. Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией. Роль финансовой службы в современном бизнесе – от расчетных функций к внутреннему консультированию. Построение эффективных внутренних коммуникаций в компании.
2. Финансовая отчетность для принятия управленческих решений. Какая отчетность по-лезна для принятия управленческих решений? Основные принципы составления отчетности, ориентированной на интересы акционеров и управления. Международные стандарты финансовой отчетности. Баланс - интерпретация содержащейся информации. Отчет о прибылях и убытках –интерпретация содержащейся информации. Отчет о движении денежных средств –интерпретация содержащейся информации. Как «читать» и анализировать финансовую отчетность? Ключевые показатели деятельности компании. Платежеспособность и ликвидность. Финансовая устойчивость. Обобщающие показатели работы компании – «рентабельность инвестиций» (двухфакторная модель), «рентабельность акционерного капитала» (трехфакторная модель). Парадоксы бухгалтерского учета и отчетности или почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего?
3. Контроллинг затрат и финансовых результатов. Классификация затрат для целей управления. Практические аспекты управления затратами. Анализ безубыточности. Маржинальный анализ.
4. Стратегические финансы для руководителя. Управление, ориентированное на стоимость. Концепция создания стоимости. Практические аспекты оценки стоимости компании. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управления.
Возможно: - обучение на территории заказчика при корпоративной заявке;
- индивидуальный график обучения;
- корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика.
Cтоимость ONLINE-обучения на 10% ниже.
1. Эффективная финансовая служба залог успешного управления финансами компании. Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией. Роль финансовой службы в современном бизнесе – от расчетных функций к внутреннему консультированию. Построение эффективных внутренних коммуникаций в компании.
2. Финансовая отчетность для принятия управленческих решений. Какая отчетность по-лезна для принятия управленческих решений? Основные принципы составления отчетности, ориентированной на интересы акционеров и управления. Международные стандарты финансовой отчетности. Баланс - интерпретация содержащейся информации. Отчет о прибылях и убытках –интерпретация содержащейся информации. Отчет о движении денежных средств –интерпретация содержащейся информации. Как «читать» и анализировать финансовую отчетность? Ключевые показатели деятельности компании. Платежеспособность и ликвидность. Финансовая устойчивость. Обобщающие показатели работы компании – «рентабельность инвестиций» (двухфакторная модель), «рентабельность акционерного капитала» (трехфакторная модель). Парадоксы бухгалтерского учета и отчетности или почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего?
3. Контроллинг затрат и финансовых результатов. Классификация затрат для целей управления. Практические аспекты управления затратами. Анализ безубыточности. Маржинальный анализ.
4. Стратегические финансы для руководителя. Управление, ориентированное на стоимость. Концепция создания стоимости. Практические аспекты оценки стоимости компании. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управления.
Возможно: - обучение на территории заказчика при корпоративной заявке;
- индивидуальный график обучения;
- корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика.