Курс повышения квалификации для руководителей бюджетных организаций. Перспективы и тенденции управления развитием бюджетной организации (учреждения). Курс прошёл

Код 29397


О чём курс?

Цель курса: Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления бюджетной организацией. Актуализировать знания, умения и навыки управления финансами бюджетной организации. Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала Обсудить актуальные вопросы управления экономическими процессами в бюджетной организации в современных условиях Приобрести компетенции, способствующие повышению личной эффективности руководителя

Для кого курс?

Руководители и заместители руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений

Программа курса

1. Менеджмент в бюджетной организации.

  • Виды менеджмента: информационный, организационный, инвестиционный, кадровый, финансовый, стратегический, инновационный, производственный, управление персоналом, управление маркетингом.

  • Методы менеджмента.

  • Управленческие решения.

  • Лидерство и власть.

  • Стиль руководства.

  • Необходимость менеджмента в современных социально-экономических условиях.

  • Система стратегического менеджмента в бюджетном учреждении.

  • Стратегический анализ среды бюджетного учреждения.

  • Стратегическое целеполагание в инновационных условиях.

  • Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии учреждения.

  • Особенности стратегического контроля в бюджетном учреждении.

  • Сущность инновационного менеджмента.

  • Основные этапы инновационной деятельности организации.

  • Особенности менеджмента в бюджетной организации.

  • Общие функции управления: планирование, организация, координация и регулирование, мотивация, контроль.

  • Планирование и прогнозирование в системе менеджмента.

  • Формальные и неформальные структуры управления.

  • Факторы, определяющие формирование структуры управления.

  • Типы структур управления по признакам.

  • Характеристика структур управления, их достоинства и недостатки.

  • Основные принципы проектирования организационных структур управления.

  • Распределение полномочий и ответственности.

  • Особенности организационной структуры в зависимости от размера и типа бюджетного учреждения.

  • Мотивация деятельности в менеджменте.

  • Координация и контроль в системе менеджмента.

  • Понятие контроля в управленческой деятельности.

  • Основные требования к системе контроля.

  • Виды управленческого контроля. Функции контроля. Внешний и внутренний контроль.


2. Финансово-хозяйственная деятельность как важнейший элемент управляющей подсистемы образовательного менеджмента

  • Некоммерческий характер и рынок услуг бюджетных организаций.

  • Правовые основы финансово-хозяйственной деятельности в системе бюджетных организаций.

  • Финансы бюджетной организации: финансирование; финансово-хозяйственный механизм; основные закономерности функционирования финансового механизма.

  • Организация финансирования деятельности бюджетных организаций в РФ.

  • Общая характеристика источников финансирования, Бюджетное финансирование. Определение потребности в бюджетных средствах, Внебюджетная деятельность. Порядок внебюджетного финансирования,

  • Платные услуги: особенности предоставления, ценовая политика, политика реализации, правовые основы.

  • Управление финансами бюджетного учреждения.

  • Оценка экономического и финансового положения бюджетной организации.


3. Маркетинг услуг бюджетных организаций.

  • Современная концепция маркетинга.

  • Особенности маркетинга услуг бюджетных организаций.

  • Маркетинговая среда и методы ее анализа.

  • Маркетинговые стратегии.

  • Сегментирование и позиционирование.

  • Коммуникационная политика.


4. Труд и оплата труда работников бюджетных организаций.

  • Регламентация трудовых отношений.

  • Оплата труда специалистов и руководящих работников.

  • Совершенствование системы оплаты труда в бюджетных организациях.

  • Эффективный контракт.


5. Эффективность менеджмента в бюджетной организации

  • Методологические основы оценки эффективности менеджмента в бюджетной организации.

  • Факторы эффективности управления.

  • Оценка эффективности менеджмента в бюджетной организации.

  • Критерии эффективности менеджмента в бюджетной организации.


6. Сущность и виды управленческих решений

  • Понятие управленческих решений, их классификация.

  • Процесс принятия управленческих решений, основные его стадии и этапы.

  • Критерии успешного решения.

  • Виды управленческих решений.

  • Разработка и оценка альтернатив.

  • Основные подходы при выборе альтернативы: учет прошлого опыта, проведение эксперимента, исследование и анализ.


7. Методы принятия управленческих решений

  • Методы принятия решений: неформальные, коллективные, количественные.

  • Методы прогнозирования.

  • Количественные и качественные методы прогнозирования.