Курс: Управление персоналом: модернизация и инновация hr-технологий Курс прошёл

Код 29400


О чём курс?

Цель курса: Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления персоналом. Ознакомиться с современными методами мониторинга, хендхантинга, рекрутинга и адаптации персонала различного менеджериального уровня и категории. Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала. Обсудить актуальные вопросы корпоративной этики и менеджмента. Приобрести компетенции, способствующие повышению уровня поиска и адаптации персонала

Для кого курс?

Топ-менеджеры, Директора по персоналу, Заведующие отделами и департаментами персонала, Менеджеры по персоналу и мотивации

Программа курса

День первый
1. Управление персоналом в системе современного менеджмента

  • Элементы современных форм организации: типология предпринимательства, системы управления, анализ и решения в современных условиях экономического кризиса.

  • Особенности жизненных стадий и циклов компании.

  • Эволюция сущности рабочей среды в системе управления в XX-XXI веках.

  • Типология персонала и трансформация места менеджера в организации.

  • Зарубежные модели HR-менеджмента: достоинства и недостатки, критерии и подходы в конце XX – начале XXI веков.

  • Отечественные модели управления персоналом: системная трансформация, эпоха внедрения зарубежных технологий, адаптивный переходный период.

  • Новая система координат в методологии управления персоналом в XXI веке


2. Методология формирования кадрового состава предприятия XXI века

  • Особенности проектирования и моделирования структуры предприятий различного типа организации.

  • Кадровый учёт: IT-технологии в PR (personnel record), проектирование учётной карточки (RC), многоуровневый RC.

  • Форматирование кадрового аудита на предприятии.

  • Анализ кадровой политики компании.

  • Этапы построения кадровой политики современной организации.

  • Формирование кадровой стратегии: базовые и оптимизирующие маркеры, виды HR-стратегии


День второй
3. Трансформация системы управления персоналом в XXI веке

  • Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом.

  • Основные принципы управления персоналом.

  • Методология управления персоналом на предприятиях различного типа: офисных, производственных, сервисных, образовательных.

  • Административные методы управления персоналом: организационное регламентирование, организационное нормирование, организационно-методическое инструктирование.

  • Экономические методы управления персоналом: финансовое регламентирование, материально-поощрительное нормирование.

  • Социально-психологические методы управления персоналом.

  • Методы управления персоналом по признаку принадлежности к функциям управления: нормирования, планирования, организации, координации, стимулирования, контроля, анализа, учёта.


4. Особенности управление персоналом на предприятии различного типа в условиях экономического кризиса

  • Законы HR-менеджмента.

  • Управление персоналом: макрокатегории организационного поведения, внутригрупповые процессы, межгрупповые процессы.

  • Модель рефлексивного поведения: рефлексивное управление, праксеология, инженерия рефлексивного управления.

  • Категория лидерства в рабочем коллективе: концепции лидерства, группы и их свойства, классификации концепций лидерства, функции и роль лидера, тендерные аспекты.

  • Конфликтное измерение персонала: стереотипы в восприятии новшества, причины сопротивления изменениям, этапы введения изменений, определение конфликта, позитивные функции конфликта, причины конфликтов и их компоненты, уровни оппонирования, различие стадий конфликта в офисе и на производстве, эмоциональная сторона конфликта


День третий
5. Модернизация принципов управления и контроля персонала предприятия

  • Классический метод управления персоналом: законы предприятия, порядок и режим работы, рабочий график, план-факт.

  • Облачная система менеджмента предприятия: уровни подчинения, вертикальные и горизонтальные связи, взаимодействие управленческих уровней.

  • 3D-система менеджмента предприятия: инновационный подход к инфраструктурным взаимосвязям, виртуальная платформа, кластерный принцип управления.

  • Метод проектирования управления персоналом: основы менеджмента, принцип инсайдовского проектирования труда, проект как основа выполнения задач.

  • Новое понимание управления в менеджменте среднего звена: управление ресурсами, контроль и наставничество, координация работы группы, консолидация результатов труда и их анализ.

  • Бизнес-процессинг как основа современного управления трудом: трансформация понятий «задание» и «задача», «проект» и «процесс».

  • Шкала Ганнта: моделирование рабочего времени, темпоральное проектирование задач, маркеры и лаги.

  • Система оценки труда WRS: тройственная оценка, принципы и критерии постановки баллов, оптимизация оценочной компетентности, соперничество.

  • Практическое применение программ MS Excel и MS Project Management в системе оценки труда WRS


День четвёртый
6. Оптимизация системы аттестация персонала на предприятии

  • RC-технология в системе аттестации персонала.

  • Механизмы внедрения системы аттестации: доводы «за» и «против».

  • Структуризация процесса аттестации в различных функциональных подразделениях предприятия.

  • Методы проведения аттестации: рейтинговые, сравнительные, письменные, виртуализированные.

  • Особенности инновационных подходов к аттестации персонала


7. Модернизация систем мотивации и стимулирования персонала на предприятии в условиях экономического кризиса

  • Методы мотивации.

  • BSC (Balanced Scorecard) – сбалансированная система показателей.

  • KPI – современная система мотивационных методик: как адаптировать американские технологии в условиях управления на российском предприятии.

  • Разработка KPI на предприятии – реализация этапов формирования: предпроектные работы, разработка методологии, разработка информационной системы, ввод системы.

  • Правила и принципы внедрения KPI: мировая практика и отечественный опыт адаптации системы, инновационные разработки.

  • Сущность стимулирования и классификация стимулов.

  • Основные принципы стимулирования на современном предприятии.

  • Модернизация комплекса мотивационно-стимулирующих процессов воздействия на различные категории и группы персонала предприятия