Курс: Современные тенденции управления экономикой предприятия (организации) Курс прошёл
Код 29467
О чём курс?
В ходе мероприятия Вы получите:
? Практические рекомендации по эффективному проведению анализа хозяйственной деятельности организации.
? Практические рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами.
? Алгоритм формирования планов и экономических нормативов.
? Разберёте практические аспекты работы планово-экономического отдела.
? Алгоритм внедрения риск-ориентированного подхода в экономическую работу предприятия.
В стоимость мероприятия входит:
? Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
? Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час.
Для кого курс?
Приглашаются: ? Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов. ? Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты.
Программа курса
Программа мероприятия:
Планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности
? Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному назначению.
? Содержание технологического планирования и прогнозирования.
? Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
? Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.
? Организация стратегического планирования.
? Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
? Организация процесса бизнес-планирования.
? Основные его недостатки.
? Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Практика организации плановой работы на предприятии
? Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.
? Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.
? Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или планы-программы) и проекты.
? Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.
? Содержание и последовательность процесса планирования.
? Составление схем планирования.
? Производственная программа предприятия.
? Формирование плана производства и реализации продукции.
? Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
? Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.
? Планирование повышения качества продукции на предприятии.
? Система показателей технического уровня производства и продукции.
? Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.
Финансовое планирование и бюджетирование
? Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.
? Процесс финансового планирования.
? Характеристика основных его этапов.
? Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.
? Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).
? Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.
? Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.
Производственный учет как составная часть управленческого учета
? Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
? Объекты производственного учета.
? Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
? Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
? Сводный учет затрат на производство.
? Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.
? Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
? Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
? Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
? Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
? Учет затрат по центрам ответственности.
? Учет и отчетность по центрам прибыли.
? Отчет центра инвестиций.
? Классическая и функциональная система распределения затрат.
? Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (ActivityBasedCosting); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг; Кост-киллинг; Система JIT.
? Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.
Практическое использование возможностей экономического анализа
? Использование финансовой отчетности для целей анализа.
? Проблема выбора оценочных показателей.
? Возможности использования сбалансированной системы показателей (BalancedScorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
? Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
? Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
? Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
? «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
? Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (FinancialLeverage).
? Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.
? Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
? Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
? Практическое использование операционного анализа в управлении.
? Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
? Понятие операционного и финансового циклов.
? Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации.
Экономические риски
? Риск, его виды и источники возникновения.
? Риск и неопределенность.
? Классификация рисков.
? Система неопределенностей.
? Факторы, обусловливающие повышение роли теории рисков в современном мире.
? Риск как опасность. Риск как неопределенность. Риск как возможность.
? Количественные и качественные методы анализа и оценки риска
? Количественный и качественный анализ риска.
? Идентификация, оценка и прогноз риска.
? Феноменологический, детерминистский, вероятностный, экспертный методы оценки риска.
? Статистический, вероятностно-статистический, теоретико-вероятностный, эвристический методы оценки риска.
? Методы прогноза риска.
? Показатели достоверности прогноза.
? Методы управления рисками и снижение их последствий.
? Организация управления рисками.
? Структура, уровни и механизмы управления рисками.
? Процесс управления риском.
? Классическая схема принятия решений об управлении рисками.
? Методы принятия рациональных решений.
? Методы оптимизации решений по управлению рисками.
? Психологические аспекты принятия решений в рисковых ситуациях.
? Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.
Планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности
? Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному назначению.
? Содержание технологического планирования и прогнозирования.
? Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
? Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.
? Организация стратегического планирования.
? Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
? Организация процесса бизнес-планирования.
? Основные его недостатки.
? Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Практика организации плановой работы на предприятии
? Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.
? Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.
? Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или планы-программы) и проекты.
? Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.
? Содержание и последовательность процесса планирования.
? Составление схем планирования.
? Производственная программа предприятия.
? Формирование плана производства и реализации продукции.
? Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
? Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.
? Планирование повышения качества продукции на предприятии.
? Система показателей технического уровня производства и продукции.
? Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.
Финансовое планирование и бюджетирование
? Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.
? Процесс финансового планирования.
? Характеристика основных его этапов.
? Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.
? Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).
? Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.
? Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.
Производственный учет как составная часть управленческого учета
? Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
? Объекты производственного учета.
? Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
? Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
? Сводный учет затрат на производство.
? Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.
? Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
? Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
? Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
? Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
? Учет затрат по центрам ответственности.
? Учет и отчетность по центрам прибыли.
? Отчет центра инвестиций.
? Классическая и функциональная система распределения затрат.
? Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (ActivityBasedCosting); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг; Кост-киллинг; Система JIT.
? Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.
Практическое использование возможностей экономического анализа
? Использование финансовой отчетности для целей анализа.
? Проблема выбора оценочных показателей.
? Возможности использования сбалансированной системы показателей (BalancedScorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
? Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
? Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
? Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
? «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
? Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (FinancialLeverage).
? Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.
? Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
? Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
? Практическое использование операционного анализа в управлении.
? Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
? Понятие операционного и финансового циклов.
? Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации.
Экономические риски
? Риск, его виды и источники возникновения.
? Риск и неопределенность.
? Классификация рисков.
? Система неопределенностей.
? Факторы, обусловливающие повышение роли теории рисков в современном мире.
? Риск как опасность. Риск как неопределенность. Риск как возможность.
? Количественные и качественные методы анализа и оценки риска
? Количественный и качественный анализ риска.
? Идентификация, оценка и прогноз риска.
? Феноменологический, детерминистский, вероятностный, экспертный методы оценки риска.
? Статистический, вероятностно-статистический, теоретико-вероятностный, эвристический методы оценки риска.
? Методы прогноза риска.
? Показатели достоверности прогноза.
? Методы управления рисками и снижение их последствий.
? Организация управления рисками.
? Структура, уровни и механизмы управления рисками.
? Процесс управления риском.
? Классическая схема принятия решений об управлении рисками.
? Методы принятия рациональных решений.
? Методы оптимизации решений по управлению рисками.
? Психологические аспекты принятия решений в рисковых ситуациях.
? Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.