11
ФЕВРАЛЬ
2019

Курс: «Организация оплаты и нормирование труда на предприятии»

Код 30622


О чём курс?

Обращаем ваше внимание, что указана стоимость участия в 2018 году. Стоимость обучения в 2019 году составляет 39 800 рублей. На курсе будут рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях. Преподавателями будут даны рекомендации по организации и оптимизации работ.

Для кого курс?

Генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, инженеров по нормированию, технологов, экономистов.


Где проходит курс?

Начало курса 11 февраля 2019 г. в понедельник, по адресу Москва, Бизнес-центр Виктория Плаза, ул. Бауманская д. 6, стр. 2. ФИНКОНТ Учебно-методический центр .
Окончание курса 15 февраля 2019 г.. Курс длится 5 дней.

Дополнительная информация

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Программа курса

Организация труда.

  • Задачи и направления организации труда.
  • Функциональное, профессиональное, квалификационное разделение труда.
  • Квалификационные справочники рабочих профессий, должностей руководителей и специалистов.
  • Квалификационная характеристика и ее состав.
  • Должностная характеристика работника: содержание, порядок формирования и использования.
  • Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива.
  • Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады.
  • Понятие и виды рабочих мест.
  • Организация рабочих мест.
  • Оснащение и планировка рабочих мест.
  • Обслуживание рабочих мест.
  • Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
  • Методы и приемы труда.
  • Условия труда и отдыха.
  • Аттестация рабочих мест по условиям труда.

Нормирование труда.

  • Суть и содержание нормирования труда.
  • Сущность, цели и ретроспектива развития нормирования.
  • Классификация рабочего времени.
  • Организация трудового процесса.
  • Структура нормы времени.
  • Особенности нормирования отдельных категорий рабочего времени.
  • Качество нормы времени.
  • Нормы и нормативы труда.
  • Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции.
  • Виды и методы наблюдения рабочего времени.
  • Хронометраж.
  • Фотография рабочего времени.
  • Самофотография рабочего времени.
  • Метод моментных наблюдений.
  • Микроэлементное нормирование.
  • Бенчмаркинг.
  • Факторное нормирование на основе драйверов численности.
  • Нормирование труда рабочих.
  • Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих.
  • Нормирование труда в зарубежных странах.
  • Особенности нормирования численности обслуживающего персонала.
  • Организация работы по нормированию труда на предприятии.
  • Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии.

Определение численности персонала.

  • Методы расчета численности персонала.
  • Расчет численности основных и вспомогательных рабочих.
  • Расчет численности специалистов, служащих и руководителей.
  • Планирование численности персонала.

Производительность, трудоемкость и эффективность труда.

  • Показатели трудоемкости продукции.
  • Сущность производительности труда.
  • Повышение производительности и эффективности труда.
  • Показатели измерения производительности труда.
  • Факторы и резервы роста производительности труда.

Организация оплаты труда на предприятии.

  • Стратегия и политика оплаты труда.
  • Ценностное предложение работодателя.
  • Анализ конкурентоспособности уровня заработной платы.
  • Структура компенсационного пакета и тренды рынка труда.
  • Сдельная оплата труда: принципы работы системы, примеры, преимущества и недостатки.
  • Принципы, виды и условия применения повременной системы оплаты труда.
  • Основные элементы тарифной системы оплаты труда: тарифная ставка, тарифный разряд, тарифный коэффициент, категории.
  • Разработка тарифной сетки.
  • Процедура присвоения тарифных разрядов.
  • Грейдирование должностей: описание и оценка позиций, структура оплаты труда.
  • Система надбавок как инструмент повышения уровня квалификации персонала.
  • Повышение заработной платы «по заслугам».
  • Индексация заработной платы.
  • Процедура разработки премиальных схем.
  • Индивидуальные системы премирования.
  • Коллективные системы премирования.
  • ?Системы премирования на основе KPI и MBO.
  • Примеры карт KPI для различных должностей.
  • Принципы управления результативностью персонала.
  • Премирование за предложения по производственным улучшениям.
  • Технология составления пакета льгот.
  • Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.
  • Планирование фонда заработной платы и фонда премирования.
  • Факторный анализ расходования фонда заработной платы.
  • Обоснование бюджета фонда заработной платы.

Перечень решаемых задач:

  • Проведение хронометража.
  • Обработка и анализ результатов хронометражных наблюдений.
  • Расчет нормы времени.
  • Подготовка к проведению моментных наблюдений.
  • Прогноз численности бухгалтеров.
  • Расчет численности грузчиков.
  • Факторный анализ фонда заработной платы.
  • Описание должности.
  • Оценка должности.
  • Редизайн системы премирования.
  • Разработка показателей KPI.
  • Поиск потерь рабочего времени.
  • Разработка системы премирования.