Курс: Главный экономист Курс прошёл

Код 30796


О чём курс?

Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами анализа деятельности предприятия; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.

Для кого курс?

Генеральных директоров, директоров по экономике, руководителей финансово-экономических служб, главных экономистов, экономистов, руководителей планово-экономических служб, собственников бизнеса.

Программа курса

1. Предприятие как основное звено рыночного хозяйства.

  • Модель функционирования предприятия в рыночной среде
  • Определение миссии и задач предприятия
  • Взаимодействие предприятия с государственными органами, с другими предприятиями, с банками, страховыми, консалтинговыми организациями
  • Государственное регулирование предпринимательской деятельности
  • Инновационные процессы на предприятии. Организация и финансирование инновационной деятельности
  • Риски предприятия как объект управления, их виды и особенности. Управление рисками и их предупреждение

2. Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса.

  • Экономические методы управления организацией
  • Контроллинг как система управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
  • Технология планирования
  • Бюджетирование, его роль в управлении организацией
  • Система оперативно – календарных планов
  • Структура экономического подразделения
  • Личная эффективность главного экономиста

3. Ресурсы организации.

  • Источники формирования капитала организации
  • Классификация элементов и стоимость капитала: собственный и заемный, оборотный и внеоборотный
  • Кругооборот капитала
  • Имущество организации
  • Состав внеоборотных активов организации, их характеристика, показатели состояния, движения и эффективности использования
  • Инвестиционная деятельность организации
  • Состав, классификация и определение потребности в оборотных средствах, показатели состояния и эффективности использования
  • Производственный и финансовый циклы организации

4. Трудовые ресурсы организации.

  • Государственное регулирование системы трудовых отношений Пенсионное законодательство
  • Деятельность профсоюзных организаций. Коллективный договор. Применение различных форм и систем оплаты труда
  • Субъективные и объективные причины дифференциации заработной платы
  • Нормирование труда
  • Определение производительности труда
  • Определение размера фонда оплаты труда и отчислений с ФОТ
  • Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

5. Критерии эффективности экономического поведения организации в условиях рынка.

  • Бухгалтерский и управленческий учет как информационная база экономического управления. Состав финансовой отчетности
  • Финансовая устойчивость организации и показатели ее оценки
  • Оценка платежеспособности организации
  • Методы прогнозирования банкротства
  • Деловая активность организации, факторы ее определяющие
  • Современные подходы к оценке эффективности: Value Based Management (VBM) – менеджмент, основанный на управлении стоимостью; Activity Based Management (ABM) – функционально-стоимостной менеджмент; Balanced Scorecard (BSC) – метод сбалансированной системы показателей; Еconomic value added (EVA) – экономическая добавленная стоимость; Value At Risk (VAR) – стоимостная мера риска
  • Оценка экономической эффективности инноваций
  • Особенности оценки эффективности экономического поведения организации в условиях риска и неопределенности

6. Управленческий учет как система оценки и анализа затрат.

  • Методы составления управленческой отчетности
  • Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
  • Управление затратами и методы распределения затрат
  • Цели и критерии решений по распределению затрат (таргет-костинг, абзорпшен-костинг, директ-костинг)
  • CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений
  • Вклад на покрытие и прибыль от продаж как целевые функции в моделях производственной (продуктовой) программы
  • Эффект производственного рычага и механизм его реализации

Кейсы:

  • Сравнение способов привлечения кредитных ресурсов
  • Бюджетирование (косвенный метод)
  • Аналитические модели планирования прибыли и формирования рентабельности продаж
  • Оценка чувствительности параметров модели CVP-анализа
  • Вероятностное распределение показателей эффективности инвестиционных решений

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.