«Мы преобразуем экспертный потенциал
в ресурс для Вашего бизнеса»
Институт корпоративного развития – экспертная организация в области корпоративного управления и стратегического развития, деятельность которой направлена на обеспечение конкурентоспособности российских компаний посредством разработки и внедрения передовых технологий управления и организации деятельности.
Ключевая задача Института - концентрация и развитие экспертного потенциала в области корпоративного и стратегического управления, предоставление возможности клиентам использовать этот потенциал для развития своего бизнеса.
Принципы деятельности Института: экспертное знание, системный подход, инновации
Основные задачи Института:
- концентрация и развитие экспертного потенциала
Институт осуществляет взаимодействие с различными экспертными организациями, поддерживает научную работу в области управления и развития бизнеса.
- развитие методологии бизнеса и управления
Департамент методологии корпоративного управления Института ведет работу по организации комплексной подготовки специалистов для работы в системе корпоративного управления компаний, осуществляет работу по формированию профессиональных требований, подготовке профессионального стандарта для специалистов, занятых в системе корпоративного управления.
- разработка и внедрение в практику эффективных систем управления бизнесом
В настоящее время Институт проводит ряд мероприятий с целью оказания содействия российским компаниям в процессе внедрения и организации эффективного функционирования систем корпоративного управления.
Основные виды деятельности Института:
учебные курсы и программы, в том числе «проблемные» семинары;
экспертное сопровождение компаний, в том числе в процессе реформирования;
прикладная научная работа, организация и проведение исследований, публикация научных результатов;
формирование профессиональных сообществ и саморегулируемых организаций (СРО) в области корпоративного управления;
участие в организации и проведении конференций и других научно-практических мероприятий;
подготовка, публикация и распространение учебной, методической и справочной литературы в области корпоративного управления;
методическая и консультационная помощь компаниям.
При формировании и реализации учебных программ и курсов, в процессе экспертного сопровождения специалистов организаций по вопросам корпоративного управления и развития, а также в процессе подготовки методических материалов, книг и пособий используются результаты работы Департамента методологии корпоративного управления.
С целью оказания содействия компаниям в процессе внедрения и организации эффективного функционирования систем корпоративного управления, Институт корпоративного развития проводит системную подготовку специалистов по следующим направлениям:
• Организация систем корпоративного управления
• Корпоративное управление для членов Советов директоров и топ-менеджеров
• Корпоративный секретарь
• Управление в холдингах
• Корпоративная устойчивость и безопасность
• Децентрализованное и удаленное управление
Перечень основных тем семинаров и учебных курсов
«Система корпоративного управления» (организация, внедрение, особенности, риски)
Введение в корпоративное управление. Основы эффективного корпоративного управления. Возможности использования принципов и методов корпоративного управления с точки зрения экономической выгоды для компании
Формирование, внедрение и организация деятельности системы корпоративного управления в компании
Организация контроля деятельности в системе корпоративного управления. Оценка эффективности системы корпоративного управления
Мотивация в системе корпоративного управления
Организация работы отдела (департамента) корпоративного управления
«Устойчивость и экономическая безопасность бизнеса»
Риски корпоративного управления
Корпоративные конфликты. Методы и принципы предотвращения корпоративных конфликтов
Организация эффективного планирования деятельности компании
«Органы управления и контроля компании»
Совет директоров в системе корпоративного управления компании. Эффективный совет директоров. Вознаграждение членов СД. Требования к членам СД
Работа Совета директоров по определению корпоративной политики компании
Разработка и реализация стратегии ресурсного развития компании
Комитеты совета директоров: назначение, функции, организация деятельности
Особенности работы с независимыми директорами и представителями миноритарных инвесторов в СД
Представление интересов собственника в совете директоров
Формирование совета директоров. Выборные технологии при формировании совета директоров, ориентированного на эффективность бизнеса
Взаимодействие совета директоров и менеджмента компании
«Корпоративный секретарь акционерного общества» - учебный курс (продолжительность - 72 часа)
«Управление дочерними и зависимыми обществами» - учебный курс (продолжительность - 72 часа)
Специальные вопросы деятельности акционерных обществ
Совершенствование внутренней нормативной базы компании. Технологии подготовки внутренних документов
Раскрытие информации АО: нормативные требования и оптимизация. Способы, процедуры раскрытия информации и практика реализации
Годовой отчет как инструмент развития бизнеса. Технологии подготовки годового отчета
Выпуск ценных бумаг АО: нормативные требования и российская практика
Приобретение и выкуп обществом акций
Облигационный займ как эффективный источник привлечения инвестиционных средств
Крупные сделки и сделки, в совершении которых имеется заинтересованность. Аффилированность, взаимодействие с антимонопольным органом
Практические аспекты порядка созыва, подготовки и проведения годового общего собрания акционеров. Конфликтные ситуации, возникающие при подготовке и проведении годового общего собрания акционеров. Судебная практика
Дивиденды: организационные и нормативные аспекты реализации дивидендной политики
Ведение реестра владельцев именных ценных бумаг
Документооборот в системе корпоративного управления. Хранение и предоставление документов АО
Реорганизация акционерных обществ
Слияния и поглощения: механизмы защиты и противодействия
