Семинар: Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала Семинар прошёл

Код 10052


О чём семинар?

Участники семинара научатся использовать современные методы и технологии поиска и отбора персонала, позволяющие сформировать эффективную команду единомышленников.

Программа семинара

Цель семинара:

Научить участников использовать современные методы и технологии поиска и отбора персонала, позволяющие сформировать эффективную команду единомышленников.

Целевая аудитория:

Специалисты по подбору персонала; руководители, которые хотят расширить свое представление о технологиях поиска и отбора персонала и использовать полученные знания для решения задач по подбору квалифицированных сотрудников. Программа семинара будет полезна и сотрудникам кадровых агентств, которые испытывают затруднения при поиске и отборе персонала, а также желают разговаривать с заказчиком на одном языке.

Программа семинара:


  1. Типичный план действий при «найме» персонала

    • Как выработать стратегию найма
    • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
    • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять



  2. Оценка при отборе персонала

    • Задачи и роль оценки при отборе персонала
    • Виды отбора: отбор при найме, в кадровый резерв, в проектные группы и т.п.
    • Требования к разработке и реализации мероприятий по оценке при отборе
    • Компетенции специалиста по оценке персонала



  3. Анализ требований к кандидату

    • Представление о компетенциях
    • Основные подходы к разработке требований
    • Примеры профиля компетенций

    • Практикум



  4. Методы отбора персонала

    • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
    • Ассесмент-центр как комплексная процедура оценки при отборе



  5. Как проанализировать резюме и другие документы кандидата

    • Практикум



  6. Как составить анкету для сбора сведений о кандидате

    • Требования к анкетированию
    • Принципы составления анкет
    • Способы фиксирования и анализа результатов

    • Практикум



  7. Как провести отборочное интервью

    • Подходы к проведению оценочного интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
    • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
    • Технология проведения разных типов интервью
    • Интервью по компетенциям
    • Стрессовое интервью
    • Кейс-интервью
    • Метапрограммное интервью
    • Фиксирование и анализ полученных результатов

    • Практикум



  8. Профессиональное тестирование при отборе

    • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
    • Формы организации и проведения тестирования
    • Анализ и обработка полученных результатов

    • Практикум



  9. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: представление о кейс-стади; деловые и организационные игры

  10. Психологическая диагностика

    • Возможности и ограничения психологической диагностики
    • Виды психологических тестов
    • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования



  11. Нестандартные методы сбора информации: полиграф и т.п.

  12. Составление отчета по итогам оценочных мероприятий


Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:

Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
  • Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
  • Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
  • Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.