?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Антикризисное управление финансами компании»

Код 10066


О чём семинар?

Цель бизнес-семинара: анализ бизнес среды в современных условиях, моделирование финансовых рисков и поиск новых возможностей компании в условиях экономического кризиса.


Для кого семинар?

руководители компаний, специалисты коммерческого отдела, производственного отдела, отдела внутреннего контроля, планово-экономического отдела, финансового отдела, отдела работы с персоналом.


Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Санкт-Петербург, ст.м.Чернышевская, Сапёрный переулок, д.20.

Программа семинара

ПРОГРАММА

1.  Причины мирового финансового кризиса и его последствия для российских компаний

§ Сценарии развития мировой экономики и бизнес-поведение в условиях 

            экономического кризиса

§ Бизнес среда в условиях кризиса ликвидности :

            - денежно-кредитный рынок

            - валютный рынок

            - фондовый рынок

            - товарный рынок

          - рынок недвижимости 

2.  Основы управления  финансами компании

§ Тотальное управление финансами российской компании в условиях кризиса

§ Теория структурирования активов в предкризисный период

§ Стратегии в сфере информационных технологий при управлении финансами

3.  Оперативное и стратегическое  управление финансами 

§ Приемы оперативного финансового менеджмента в условиях кризиса

§ Инвестиционные риски        

§ Бизнес-планирование и риск-менеджмент « Стратегия выживания »

4.  Текущее управление затратами и ценой

§ Классификация затрат и модели их поведения

§ Российский и западные методы расчета себестоимости

§ Управление переменными и постоянными затратами

§ Анализ «Затраты-Объем-Прибыль»

§ Альтернативы ценовой политики компании

§ Налоговое планирование в российской компании

§ Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта»

5.  Бюджетирование как управленческая технология

§ Операционные бюджеты

§ Бюджет доходов и расходов

§ Бюджет движения денежных средств - анализ ликвидности

§ Управленческий баланс

§ Центры финансовой ответственности

§ Центры финансового учета

§ Определение мест возникновения затрат

§ Бюджетирование компании  во время экономического кризиса

6 .  Организационная структура финансовой службы компании

§ Управленческая бухгалтерия

§ Финансово-экономические службы компании

§ Основные задачи финансового директора

§ Основные задачи финансового контролера

§ Финансовый мониторинг

7.  Контрольные показатели оценки финансовой устойчивости ,  ликвидности , эффективности компании в кризисный период