14
НОЯБРЬ
2017

Семинар: «Руководство отделом / подразделением / группой»

Код 1033


О чём семинар?

Участники тренинга получат знания по ключевым профессиональным компетенциям руководителя: научатся планировать деятельность - свою и подразделения, ставить задачи и делегировать полномочия, узнают о методах контроля деятельности подчиненных, познакомятся с различными способами мотивации - материальной и нематериальной: а также узнают о различных управленческих стилях и смогут развить навыки управления и мотивации сотрудников в соответствии с принципами ситуационного руководства.


Где проходит семинар?

Начало семинара 14 ноября 2017 г. во вторник, по адресу Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская . Эффект-Консалтинг.
Окончание семинара 15 ноября 2017 г.. Семинар длится 2 дня.

Программа семинара

Цели тренинга:

  • получение участниками методик эффективного руководства подчиненными;

  • развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала;

  • знакомство с различными управленческими стилями и основами лидерства.

Тренинг ориентирован на руководителей структурных отделов и подразделений, желающих управлять подчиненными более эффективно.

Программа тренинга

  1. Вклад руководителя в результаты работы

    • Факторы, влияющие на эффективность работы

    • Основные принципы руководителя

    • Роли руководителя

    • Задачи руководителя

    • Основные функции руководителя

  2. Постановка стратегических целей и тактических задач сотрудникам

    • Повышение эффективности работы сотрудников

    • Правила постановки целей

    • Формулировка цели

    • Отличие целей от задач

    • Примеры постановки целей

  3. Анализ текущей ситуации

    • Использование информации для анализа

    • Отчетность сотрудников отдела

    • Объективная оценка деятельности сотрудника

    • Основные критерии оценки работы сотрудников

  4. Мотивация

    • Понятие «мотивация»

    • Основные теории мотивации

    • Мотивация Я – ТЫ – ДЕЛО

    • Работа с мотивацией сотрудников, влияние на подчинённых

    • Формирование мотивационного поля сотрудников

    • Факторы мотивации и демотивации

    • Нематериальная мотивация

    • Основные аспекты мотивирующей речи

    • Ошибки мотивации

  5. Планирование

    • Виды планирования

    • Уровни планирования

    • Объекты планирования

    • Этапы разработки индивидуального плана

    • Планирование результатов работы

  6. Правила контроля и отчетности

    • Виды контроля

    • Этапы контроля

    • Принципы контроля

    • Анализ инструментов контроля

    • Контроль деятельности подчиненных

    • Основные ошибки контроля

  7. Эффективные стили руководства

    • Анализ стилей руководства

    • «Жизненный цикл» сотрудника

    • Применение стилей руководства

    • Виды приказов

  8. Делегирование полномочий

    • Правила делегирования

    • Польза от делегирования

    • Основные трудности при делегировании

    • Делегирование полномочий, как фактор развития

    • Проблемы при делегировании и пути их решения

  9. Набор и развитие сотрудников

    • Основные требования к кандидатам

    • Анализ резюме

    • Техника проведения собеседования

    • Наставничество, как способ управления и развития персонала

  10. Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей самостоятельной работы и индивидуального развития сотрудников

Методика обучения: программа тренинга включает информационные блоки, решения кейсов и упражнений, групповую и индивидуальную работу, ролевые и деловые игры.

Автор и ведущий - Шухат Виктория Вадимовна:

Профессиональный бизнес-тренер, организатор учебного процесса, организационный консультант.
Активный мотиватор участников тренинга на работу в компании и применение навыков, полученных на тренинге. Практикует структурный подход к потребностям организации и серьезную предварительную подготовку. Использует Уникальные Конкурентные преимущества Заказчика. Осуществляет посттренинговое и постпроектное сопровождение, контроль результатов.
Бизнес-консультант по организационному развитию и стратегии продвижения. Разрабатывает и внедряет конкретные планы вывода на рынок новых продуктов и услуг. Практикует комплексный подход.