Семинар разработан для:
Финансовых руководителей, директоров по финансам Директоров по развитию Главных бухгалтеров Руководителей и сотрудников финансово-экономических и аналитических службВ результате обучения Вы:
получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании изучите основные этапы построения системы управления финансами компании получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления. Также все участники программы получат:
Комплект рабочих шаблонов документов и раздаточные материалы, записанные на CD носителе Программа семинара:
День 1:
«Подход мастера» и системный подход – две альтернативы управления организацией.
Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации. Система финансового менеджмента (SFM) в разрезе ее внутренних переменных. Цели и задачи организации SFM. Структура организации и функционирования финансовой службы (департамента). Финансовая служба (департамент) организации Финансовый директор организации. Ролевые функции: топ-менеджер, финансовый контроллер, казначей, руководитель инвестиционного проекта. Основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций. Индивидуальные стили управления (по И.Адизесу): проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами. День 2:
Что такое система управленческого учета и отчетности (СУУ) и зачем она нужна бизнесу? Инструменты управления – компоненты СУУ. Инструменты управления третьего тысячелетия; От чего зависит степень удовлетворенности менеджерами используемых инструментов управления? / исследования Bain & Company/ Как выбрать нужный инструмент управления – компоненту СУУ для работы? Инструменты FBM-ориентированной СУУ; Инструменты АBM-ориентированной СУУ; Технологии выработки обоснованных управленческих решений в зависимости от возможностей бизнеса. Система бюджетирования как инструмент планирования, прогнозирования и финансового контроля. Технология оперативного бюджетирования.Чем отличается планирование от прогнозирования ? Назначение и цели процесса бюджетирования в компании; Основные принципы бюджетирования; Структура (схема) бюджетного процесса; Разработка экономико-математической модели бизнеса; Разработка бюджетного документооборота; Регламентация бюджетного процесса; Правила оперативного планирования; Подходы к составлению бюджетов; В чем суть бюджетной политики компании? В чем суть работы бюджетного комитета? Зачем нужен бюджетный комитет? День 3:
Инструменты бюджетирования. Операционный анализ ( метод «CVP») как инструмент планирования/бюджетирования; Метод «CVP» как инструмент анализа бюджетов для однопрофильного бизнеса; Метод «CVP» как инструмент анализа бюджетов для многопрофильного бизнеса; Анализ «что, если» как инструмент бюджетирования; Анализ чувствительности как инструмент бюджетирования; Методики гибкого бюджетирования; Инструменты контроля исполнения бюджетов. При каких условиях возможно успешное внедрение компонент SFM в компании? Анализ опыта успешных и неуспешных внедрений. Какие главные трудности на пути внедрения СУУ? Каковы пути их решения? Механизм согласования модели бизнеса, целей организации и ключевых инструментов SFM. Примеры согласований: по «точке внедрения», по целям организации СУУ и пр. День 4:
Финансовая отчетность компании Финансовый анализ День 5:
Налоговая схемотехника (Проблемы оптимизации налоговой нагрузки на настоящее время) Выступление эксперта, начальника управления по работе на фондовом рынке ООО “Стинком Альянс” Марии Юрьевны Зотовой
Управление избыточной ликвидностью. Размещение временно свободных средств на фондовом рынке. Технический и фундаментальный анализ рынка.
Горизонты инвестирования. Инвестор или спекулянт. Акции или облигации.Составляющие системы управления активами.Технический и фундаментальный анализ рынка.Управление рисками, составление эффективного портфеля.