|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Риски, финансы и бюджетирование для пм»
Код 12549
О чём семинар?
Программа тренинга нацелена на развитие понимания и навыков в получении и использовании финансовой информации, оценке затрат, финансовой оценке, бюджетировании, оценке рисков и управления рисками проекта, а также в использовании методики освоенного объема менеджерами при управлении проектами.Продолжительность: 4 дня по 8 академ. часов
Где проходит семинар?
Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва, Москва.
PSM Consulting CIS
Программа семинара
Программа тренинга «Финансы и бюджетирование для Проектных Менеджеров»1. Основы финансовой отчетностиФинансы как универсальное средство измерения деятельностиБалансовый отчёт, классификация активов и пассивов. Методы амортизации долговременных активовУчет операций. Доходы и расходы. Отчет о прибылях и убытках.Различие прибыли и притока денежных средств.Движение денежных средств, дебиторский и кредиторский барьеры, отчет о движении денежных средств.Используемый капитал, отдача на вложенный капитал.Финансовые показатели прибыльности, рентабельности, ликвидности, платежеспособности2. Методы обоснования проектаАнализ затраты-выгоды, нефинансовые факторы обоснования проектовАнализ затраты – эффективностьЭтапы проведения анализа3. Понимание затратПрямые и косвенные затратыРаспределение косвенных затратCVP - анализ (Cost - Volume - Profit) на основе разделения затрат на переменные и постоянные. Использование метода CVP для расчета уровня нулевой прибыли и для принятия краткосрочных решений.Понятия альтернативных, невозвратных, сопутствующих затрат и использование их при принятии решений4. Планирование проектных затратСтатистическая оценка потребных ресурсов (затрат)Подходы к составлению резерва5. Методы финансовой оценки проектовСтоимость капиталаЗависимость стоимости денег от времениМетоды - период окупаемости, NPV, EVA, IRRФормирование денежных потоков по проекту6. Бюджетирование проектовМетоды отслеживание прогресса проектов.Анализ выполнения бюджетов по методу освоенного объема (заработанной стоимости)Бюджеты проектов и портфеля проектовСтруктура доходов и расходов бюджетовПланирование бюджетовАнализ выполнения бюджетовПрограмма тренинга «Управление Рисками в Проектах»1. Введение. Управление проектами и риски.Основные концепции: проект, проектное управление, жизненные циклы проекта, заинтересованные стороныОсновные области знаний проектного менеджмента. Место управления рискамиОсновные процессы проектного менеджмента. Место управления рискамиОбщее понятие о рисках проекта. Типы рисков«Косвенные» подходы к управлению рисками.«Формальные» методы управления рисками.2. «Косвенные» методы управления рисками в проектеКлючевые выходы планированияОсновные документы, определяющие содержаниеРабота с окружением проектаДокумент, описывающий предметную область проектаШ Обоснование проектаШ Краткое описание продуктаШ Основные продукты (объекты доставки)Ш Границы: ограничения, предположения, исключенияСтруктуры декомпозиции работРиски бюджета и расписанияШ Точечные сметы и сметы в интервалах величинШ Установление цен и сметообразованиеШ Вычисление вероятности того, что вы закончите вовремя3. Определение рисковИспользуйте свою команду для нахождения рисковКонтрольные таблицы и систематикаИнтервью и диаграммыИсточники рисков и рисковые событияРаспознавание причин и следствийКак писать описание риска4. Оценка рисковКогда у вас есть историческая информация, и когда у вас ее нетКачественные техники для просмотра и отбора5. Разработка ответа на рискПринять, уменьшить или избежатьАльтернативы внедрения ответовВторичные рискиОценка альтернатив ответовДерево решений6. Контроль ответа на рискиПовторяющиеся риски/ответыКак интегрировать управление рисками с другими процессами управления вашим проектом7. Управление рисками проектов в контексте организацииФормализация процесса управления рисками: стандарты и шаблоныТипы организации процесса управления рискамиИспользование компьютерных технологийУправление рисками и заинтересованные участники проекта. Управление информациейДостоверность информации и риски, базы данныхРиски инвестиционных проектов. Основные принципы финансового управления рисками (введение в программу финансы и бюджетирование для проектных менеджеров – часть программы по финансовому менеджменту)