|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Планирование численности персонала. Антикризисное управление затратами на персонал. »
О чём семинар?
Для кого семинар?
Где проходит семинар?
Дополнительная информация
Программа семинара
Стратегическое планирование численности и структуры персонала
• Проектирование организационной структуры организации.• Принципы кадрового планирования в соответствии со стратегией и тактическим планом компании.• Планирование численности и качественного состава персонала.• Антикризисное планирование и управление затратами на персонал.Затраты на персонал
• Структура затрат на персонал.• Принципы формирования фонда оплаты труда на период.• Затраты на развитие персонала. Остальные расходы на персонал.• Практикум по формированию бюджета расходов на персонал на год в зависимости от стратегии компании (кейсы).• Ценность затрат на персонал для сотрудников.
Оптимизация затрат на персонал
• Функциональный анализ бизнес-процессов.• Виды издержек. Повышение эффективности бизнеса через сокращение издержек. • Принципы и последовательность оптимизации затрат на персонал.• Групповая работа по работе с издержками в области затрат на персонал.Оптимизация численности персонала
• Риски и возможности оптимизации численности.• Оптимизация как организационное изменение: подготовка, проведение и завершение оптимизации. • Взаимодействие подразделений, роль и ответственность руководителей и HR.• Последствия оптимизации, корректировка кадровой политики в основных направлениях процесса управления (подбор, адаптация, оценка, мотивация)• «Жесткая» и «мягкая» оптимизация персонала. Как сохранить персонал, не попавший под сокращение.
Работа с «золотым фондом».• Решение кейсов.
Кадровые и юридические аспекты сокращения персонала
• Основания и порядок увольнения.• Гарантии и компенсации работникам.• Альтернативные пути сокращения персонала.• Разбор типичных ситуаций и основных ошибок работодателя на реальных примерах.
Проведение переговоров с увольняемыми
• Стороны, участвующие в переговорах по увольнению сотрудника.• Подготовка к переговорам по увольнению.• Проведение переговоров по увольнению сотрудника. Стратегия, тактика, основные ошибки.• Необходимые действия после переговоров с увольняемым.• Ролевые игры по проведению переговоров с увольняемым сотрудником.Информационная поддержка оптимизации затрат и численности персонала
• Ключевые информационные каналы и целевые аудитории при оптимизации численности персонала.• Техники информационного освещения антикризисной HR-политики.• Мотивация ценных сотрудников на работу в компании.• Информационная подготовка персонала, стоящего в плане на увольнение.• Практикум по формированию информационной политики в условиях оптимизации численности.
Посткризисное управление персоналом
• Принципы работы с ключевым составом в посткризисный период.• Особенности планирования численности и состава персонала в посткризисный период.• Особенности планирования затрат на персонал в соответствии с посткризисной HR-стратегией.• Информационное сопровождение посткризисных процессов в компании.Заключение. Обсуждение плана действий по оптимизации численности персонала компании.