?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Эффективная мотивация медицинского персонала»

Код 13638


О чём семинар?

Цель тренинга:

* Приобретение новых знаний и технологий в области мотивации персонала.

* Повышение профессиональной компетентности участников.

Для кого семинар?

Тренинг "Эффективная мотивация медицинского персонала" предназначен для руководителей компаний и филиалов, оказывающих медицинские услуги, директоров по персоналу.

Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва. Актив Ресурс

Дополнительная информация

Тренинг проводится в течение 2х дней по 8 академических часов.

Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.

В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы.

Программа семинара

Управление поведением человека  

•    Механизмы и способы управления поведением.

•    Ресурсы, используемые для управления поведением сотрудника.

•    Структура потребностей сотрудника.

•    Основные теории мотивации и их практическая ценность.

•    Мотивационные стимулы медицинского персонала. Практикум.

Система мотивации сотрудника    

•    Понятие системы мотивации в компании.

•    Структура системы мотивации персонала в медицинском бизнесе.

•    Корпоративная культура в системе мотивации.

•    Практикум: анализ кейсов.

Материальное стимулирование персонала    

•    Виды материального стимулирования.

•    Принципы составления систем материального стимулирования персонала.

•    Практикум по составлению системы материального стимулирования.

Нематериальная мотивация персонала    

•    Структура нематериальной мотивации персонала.

•    Вес компонентов нематериальной мотивации.

•    Практикум по моделированию системы нематериального стимулирования персонала.

Динамика мотивации персонала    

•    Динамика мотивации сотрудника от приема до увольнения.

•    Динамика мотивации в медицинском коллективе. Структура демотивированной группы.

•    Ситуации, угрожаемые по изменению мотивации сотрудников.

•    Практикум по работе с демотивированной группой.

Конфликты и возражения    

•    Возможные причины конфликтов с сотрудниками.

•    Потери и выгоды в конфликте. Стратегия выхода из конфликта.

•    Работа с возражениями медицинского персонала: принципы и технологии работы.

Личный вклад в мотивацию сотрудников    

•    Мотивирующая роль руководителя.

•    Вклад HR в мотивацию сотрудников.