?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Управление персоналом в строительстве (с учетом специфики отрасли)»

Код 17789


О чём семинар?

Предназначение семинара:

сделать эффективной работу с персоналом в строительных компаниях с учетом специфики отрасли (от подбора, особенностей оформления на работу (в т.ч. иностранных работников) - до увольнения),

успешно проходить инспектирующие проверки;

обсудить актуальные рабочие ситуации и вопросы Участников /группа участников - до 12 чел./

Для кого семинар?

Семинар для руководителей, специалистов отдела управления персоналом и отдела кадров, бухгалтеров.


Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва, рядом со ст.м. Рязанский проспект (15-20 мин. от ст.м.Таганская) в бизнес-центре по адресу: ул. Зеленодольская ул., 3, корп.2. Personnel Project

Дополнительная информация

Время проведения: с 10 до 15.30 (3 кофе-паузы входят в стоимость)

Удобное место проведения: рядом со ст.м. Рязанский проспект (15-20 мин. от ст.м.Таганская) в бизнес-центре по адресу: ул. Зеленодольская ул., 3, корп.2

Атмосфера семинара: комфортная и приятная (группа Участников – до 10 человек)

Ведущий семинара – Кисурина А.В.

(практикующий специалист, консультант в области трудового законодательства, имеющий опыт работы на руководящих HR-должностях в производственно-торговых компаниях)

Стоимость: 5400 руб. (НДС не облагается)

Зарегистрироваться на семинар, задать вопросы можно по т.(495)234-57-94

или E-mail: info@personnel-project.ru

Программа семинара

"Управление персоналом в строительстве (особенности отрасли)"

1. Особенности поиска и подбора персонала:

1.1. Массовый подбор персонала – как сократить затраты, особенности отрасли,

1.2. Привлечение иностранных граждан – алгоритм действий, необходимые документы,

1.3. Подбор редких специалистов – рентабельность поиска и обучения.

2. Оформление трудовых отношений – особенности договорных обязательств:

2.1. Трудовой договор – особенности заключения,

2.2. Гражданско-правовой договор – плюсы и минусы отношений,

2.3. Аутсорсинг – в каких случаях возможно его использование.

2.4. Рекомендуемый алгоритм действий по приему и увольнению (эффективные приемы).

3. Мотивация для работника:

3.1. Привлекательные схемы оплаты труда,

3.2. Грейдирование – эффективность программы,

3.3. Рекомендации по профилю нематериальной мотивации

4. Эффективное управление рабочим временем:

4.1. Табелирование, графики работы – инструкция по применению,

4.2. За что нам платят – рабочее время в сравнении с результативностью работы,

4.3. Тотальный контроль – стоят ли этого затраты.

5. Опасность и ответственность:

5.1. Обязательное условие – безопасность труда,

5.2. Материальная ответственность зависит от договора – как применить знания,

5.3. Иностранные граждане – ответственность за привлечение,

5.4. Ответственность в области труда – дисциплинарная и не только.

6. Обсуждение вопросов Участников, разбор сложных рабочих ситуаций.