Семинар: Логистика складирования в современных условиях Семинар прошёл

Код 19434


О чём семинар?

Участники семинара получат представление о логистике как инструменте совершенствования складской деятельности, о порядке разработки и реализации складской стратегии, о типовых складских стратегиях, а также практические навыки по организации складского процесса в современных условиях при помощи логистических технологий и инструментов.

Программа семинара

Современную экономическую ситуацию можно охарактеризовать как сложную и противоречивую. Для того чтобы в этих условиях снижать потери и повышать эффективность складской деятельности, менеджменту компаний надо использовать все возможности, в том числе и логистику складирования. Складской комплекс, технически оборудованный и грамотно управляемый, позволяет решать многие вопросы, связанные с хранением товаров и сервисным обслуживанием потребителей складских услуг. Семинар рассчитан на руководителей служб логистики и специалистов склада, желающих изменить складскую деятельность в положительную сторону и превратить склад в реальную опору вашего бизнеса.

Цель семинара:

Дать знания и навыки для развития складского хозяйства на базе концепции логистики.

После окончания семинара участники будут знать основные требования к современному складу, иметь навыки по разрешению складских проблем с помощью логистических технологий.

Что в результате получит участник:

Представление о логистике как инструменте совершенствования складской деятельности, о порядке разработки и реализации складской стратегии, о типовых складских стратегиях, а также практические навыки по организации складского процесса в современных условиях при помощи логистических технологий и инструментов.

Программа семинара:

  1. Роль логистики в управлении складированием

    • Прогнозы и рекомендации

    • Потенциал логистики

    • Критерии оптимальности логистических решений

    • Инструменты получения оптимальных решений

  2. Разработка и реализация складской стратегии

    • Стратегический анализ, уточнение миссии и целей склада

    • Разработка маркетинговой стратегии склада

    • Разработка логистической стратегии склада

    • Разработка стратегий складских подсистем

  3. Типовые складские стратегии

    • Сокращение значения показателя «длительность складского цикла»

    • Улучшение «качества выполнения поставки»

    • Улучшение «быстродействия цепи поставок»

    • Оптимизация логистических затрат

    • Уменьшение затрат по техническому обслуживанию подъемно-погрузочных и транспортных средств

    • Уменьшение цикла «деньги-деньги?»

  4. Рекомендации по организации складирования в современных условиях

    • Интенсификация складского процесса

    • Снижение складских затрат

    • Определение рационального числа складских бригад

    • Расчет складских площадей

    • Обоснование величины грузовой единицы

    • Организация учета и хранения распакованного товара

    • Примеры принятия рациональных управленческих решений:

      • По организации работы склада

      • По графику занятости персонала

      • По замене оборудования

      • По аутсорсингу

      • По выбору подрядчиков для реконструкции склада

      • По оценке целесообразности денежных вложений

      • По учету неопределенности внешних условий

      • По покупке или аренде складского оборудования

      • По определению величины арендной платы

Автор и ведущий - Кузьмин Игорь Валентинович:

Кандидат технических наук. Профессор Московской Международной Высшей Школы Бизнеса «МИРБИС». Преподаватель MBA по направлению «Логистика».

Научно-педагогический стаж – более 20 лет с 1989 года. Автор более 70 научных работ и журнальных публикаций. Опыт проведения тренингов и семинаров – более 8 лет с 2002 года. Опыт работы в консалтинге – более 7 лет с 2003 года.

Тренинговая компания Эффект-Консалтинг проводит данный семинар в партнерстве с Бизнес-школой SRC - организатором семинара.