2
НОЯБРЬ
2017

Семинар: «Mini-mba. Менеджмент. »

Код 25079


О чём семинар?

Цель курса: Развитие навыков стратегического управления. Желаемый результат: Повышение эффективности стратегического менеджмента в организации. Применение полученных знаний и навыков позволит: · Реализовать принципы стратегического управления на практике · Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии · Грамотно формулировать стратегические цели организации · Успешно реализовывать разработанные стратегии · Принимать результативные стратегические решения · Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии · Формировать успешные команды для реализации стратегических задач

Для кого семинар?

Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.


Где проходит семинар?

Начало семинара 2 ноября 2017 г. в четверг, по адресу Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73. Бизнес-школа ITC Group.
Окончание семинара 3 ноября 2017 г.. Семинар длится 2 дня.

Дополнительная информация

Все программы mini-MBA смотреть http://www.itctraining.ru/kalendar/mini-mba/

Программа семинара

ПРОГРАММА

1. Введение в стратегическое управление


· Определение стратегии

· Принципы стратегического управления

· Стратегическое управление в системе менеджмента

· Стратегическое управление и конкурентоспособность организации

· Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

· Модель стратегического управления

2. Стратегический анализ


· Анализ внешней среды

· Анализ внутренней среды организации

· Четыре стратегические альтернативы

· Выбор стратегии

· Сценарное планирование


Упражнение: стратегический SWOT анализ


3. Разработка стратегии


· Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.

· Формулирование приоритетов

· Продуктово-маркетинговая стратегия

· Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы

· Разработка стратегий функциональных подсистем

· Органичное развитие корпоративной стратегии

· Количественные и качественные критерии оценки стратегии


Упражнение: мозговой штурм


4. Реализация и детализация стратегии


· Характеристики тактических планов

· Выработка политики организации

· Разработка процедур и правил

· Стратегические изменения

· Управление процессом реализации стратегических изменений

· Методы стратегического управления


Упражнение: декомпозиция целей

5. Эффективность стратегического управления


· Эффективность стратегического менеджмента

· Стратегический контроль

· От стратегии к программе развития организации

· Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии

· Как поставить стратегический менеджмент

6. Принятие стратегических решений


· Виды решений

· Рациональное принятие решений

· Иррациональное принятие решений

· Альтернативные издержки выбора

· Качества необходимые для принятия стратегических решений

· Принятие управленческих решений и корпоративная культура

· Минимизация рисков


Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений


7. Стратегические изменения в организациях


· Перемены как проблемы менеджмента организации

· Типология стратегических перемен

· Сопротивления изменениям в организациях

· Подходы для преодоления сопротивления изменениям


Упражнение: «SNW-анализ» при осуществлении изменений

8. Командообразование в стратегическом управлении


· Стратегическое управление с помощью малых групп

· Системное командообразование

· Лидерство в команде

· Типология личностей при формировании команды

· Стратегия создания команды

· Мотивация команды на достижение целей


Упражнение: Выявление качеств руководителя

9. Инструменты стратегического управления


· Матричный анализ

· SWOT и PEST – анализ

· Системное мышление

· Контуры обратная связь

· Упреждающая обратная связь

· Сетевой подход

· Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ

· Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия

10. Управление операционной эффективностью компании

· Цели, задачи операционного менеджмента

· Модели процессов операционной деятельности

· Направления повышения операционной эффективности компании

· Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями

· Современные подходы к изменениям, проводимым в компании

11. Организация системы управления рисками


· Принципы построения системы управления рисками

· Методы управления рисками в операционной деятельности

· Функционирование системы управления рисками

· Мероприятия по управлению рисками



Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.



! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.


Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.