19
НОЯБРЬ
2018

Семинар: «Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами»

Код 25904


О чём семинар?

Что такое ассесмент-центр? Чем эта оценочная процедура отличается от других? Для решения каких задач она используется? Как ее спроектировать и провести? Можно ли организовать ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами? Что для этого необходимо? Ответы на эти и другие вопросы, конкретные методы и технологии, практикум по созданию ассесмент-центра – на этом семинаре.

Для кого семинар?

Семинар интересен HR-менеджерам и руководителям средних и крупных компаний (их подразделений), где уже (хотя бы в минимальном объеме) проводится оценка персонала и востребованы такие проекты, как кадровый резерв, развитие корпоративных компетенций, есть необходимость отбора сотрудников в команды и т.п.


Где проходит семинар?

Начало семинара 19 ноября 2018 г. в понедельник, по адресу Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7. Бизнес- школа SRC.
Окончание семинара 20 ноября 2018 г.. Семинар длится 2 дня.

Программа семинара

1. Оценка как персонал-технология

  • Роль оценки персонала в системе управления персоналом.
  • Цели оценки.
  • Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций.
  • Формы оценки: аттестация, ассесмент - центр и т.п.
  • Проектирование системы оценки.

2. Методы сбора информации для оценки компетенций

  • Перечень методов оценки знаний.
  • Перечень методов оценки навыков (интеллектуальных, коммуникативных, управленческих, командных).
  • Методы оценки профессионально-личностных качеств.

3. Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках в реальных и моделируемых ситуациях

  • Методика разработки чек-листов для наблюдения и итоговых шкал по результатам наблюдения.
  • Подготовка плана наблюдения, обучение экспертов.
  • Формы наблюдения: на рабочем месте/ в ходе оценочных мероприятий.
  • Проведение наблюдения, анализ и фиксирование результатов.
Практикум

4. Деловые и организационные игры как основная группа методов Ассесмент центра:

  • проектирование,
  • проведение,

  • анализ результатов.
Практикум

5. Метод кейс-стади:

  • проектирование кейсов;
  • организация работы по решению конкретной ситуации;
  • анализ результатов.
Практикум

6. Технология проектирования и проведения Ассесмент - центра (пошагово).

  • Методическая подготовка к Ассесменту.
  • Источники игр и упражнений.
  • Организационная подготовка к Ассесменту.
  • Перечень специалистов, необходимых для проведения Ассесмента, их компетенции и подготовка.
  • Подготовка участников Ассесмента.
  • Во время ассесмента: как начать, где и как располагаются эксперты, как давать инструкции и т.п.
  • Какие ситуации могут возникать во время Ассесмента и что делать в таких случаях.
ПРАКТИКУМ (! Участники в подгруппах готовят и проводят 40-минутный Ассесмент, то есть на практике моделируют основные этапы подготовки и проведения данной оценочной процедуры).

7. Технология обработки результатов Ассесмента


Практикум

8. Составление отчета по итогам сбора информации