Семинар: Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета Семинар прошёл

Код 263

Программа семинара

Аудитория слушателей:

Семинар предназначен для сотрудников финансово-экономических служб компаний, приступивших к освоению и внедрению систем управленческого учета и бюджетирования

Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования; разобрать практические методы управления оборотным капиталом; примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.

По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

Программа:

«Конструктор» управленческой отчетности. Как организовать учет в компании

  • Процесс формирования управленческой информации.

  • Перечень задач и характеристик управленческой информации.

  • Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.

  • Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

Основные финансовые документы.

  • Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.

  • Адаптация для решения управленческих задач.

  • Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала

  • Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.

  • Учет и управление статьями оборотного капитала.

  • Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.

«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя

  • Прибыль есть, а денег нет. Где они?

  • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.

  • Сколько можно потратить на развитие.

  • Оптимальные темпы роста компании.

Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели.

  • Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.

  • Нормирование показателей.

  • Источники информации для сравнения с другими компаниями.

  • Нефинансовые показатели.

  • Элементы Сбалансированной системы показателей.

Контроль над затратами. Точка безубыточности.

  • Анализ и принципы разделения затрат.

  • Оценка точки безубыточности.

  • Организация контроля над затратами.

  • Примеры программ по снижению затрат.

Система финансового планирования - бюджетирования

  • Задачи и назначение системы финансового планирования.

  • Горизонты планирования.

  • Основные этапы цикла планирования.

  • Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.

  • Примеры реализации.

Технология бюджетирования. Организационные моменты.

  • Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.

  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.

  • Организация управления бюджетами.

Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.

  • Построение финансово-экономической модели развития компании.

  • Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.

  • Примеры разработки планов развития некоторых компаний.

Подходы к оценке стоимости бизнеса

  • Цели и подходы к оценке стоимости компании.

  • Основные методы оценки.

  • Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.

  • Примеры оценки текущей стоимости компаний.

Автоматизация учета и планирования в компании

Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.