?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Постановка финансового планирования, управление оборотными средствами компании»

Код 272



Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва,
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал. Бизнес Школа "Эксперт"
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал " data-forgetmenot-reminder-date="" data-forgetmenot-size="m" data-forgetmenot-theme="yellow" data-forgetmenot-icon = "ru" >

Программа семинара

Вы хотите иметь максимальную прибыль на вложенный капитал, обеспечить финансовую реализацию разработанной стратегии? Планировать и управлять ликвидностью и финансовой устойчивостью вашего предприятия? Получать максимальную отдачу от оборотного капитала, имеющего оптимальную величину и структуру? Планировать финансирование роста Вашей компании?

Цели семинара:

Помочь Вам эффективно решить поставленные выше задачи.

Изучить: методологию и техники эффективного решения поставленных выше ключевых задач финансового управления.

Освоить: методики и техники разработки дерева стратегических финансовых показателей, сопряжения стратегических и текущих финансовых планов компании, финансового планирования, контроля и анализа, управления оборотными средствами компании.

Сформировать: План работ по внедрению этих методик в контур регулярного финансового менеджмента своего предприятия.

Семинар рассматривает сложные вопросы финансового планирования и управления оборотными средствами в их взаимосвязи. Рассматривается методика построения стратегически ориентированного финансового плана предприятия, финансовой реализации стратегии.

На семинаре также рассматриваются различные техники финансового планирования, 6- факторная модель анализа достижимого уровня роста компании, методики управления запасами компании, анализируется "стоимость инвестиций" в оборотные средства. Рассматривается спектр программного обеспечения по финансовому планированию, бюджетированию.

Семинар рассчитан на генеральных и финансовых директоров, специалистов по управлению финансами, руководителей планово-экономических отделов и служб, главных бухгалтеров. Теоретический материал семинара подкрепляется примерами из практики финансового планирования российских компаний, рассмотрением case study по тематике семинара.

Программа:

День 1:

  1. Введение. Цели, задачи, содержание финансового планирования. Финансовое планирование как подпроцесс системы бюджетного управления.

  2. Финансовые цели компании и бизнес- единицы. Как максимизировать стоимость компании? Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость. Оптимизация стратегического бюджета доходов и расходов по портфелю бизнес- единиц.

  3. Простая модель финансового планирования. Сбалансированность финансового плана. Пример программного продукта.

  4. Отчет о движении денежных средств и бюджет движения денежных средств. Управленческая финансовая отчетность.

  5. Казначейская функция бюджетирования. Методики построения бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании.

  6. Постановка финансового планирования в компании, проекция бюджетного процесса на финансовую и организационную структуру компании, регламентация, разработка Положений.

  7. Разбор примеров и ситуаций

День 2:

  1. Состав и структура оборотных средств. Их кругооборот на предприятии.

  2. Планирование потребности в оборотных средствах. Управление оборотным капиталом в рамках системы бюджетного управления. Подходы к нормированию затрат.

  3. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла. Выбор политики финансирования оборотных средств.

  4. Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа, системы контроля. CVP- анализ с учетом рисков и вероятностного характера спроса. Оптимизация плана закупок и продаж. Пример программного продукта.

  5. Имитационное моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustanable Growth Rate). 6- факторная модель достижимого уровня роста компании.

  6. Основные проблемы, сложности при постановке системы финансового планирования. Управление оборотными средствами в рамках финансовой реализации стратегии, достижения финансовых стратегических показателей.

  7. Компьютерные программы финансового планирования и бюджетирования. Обзор и анализ спектра программ на российском рынке.

  8. Упражнения, разбор задач.