|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Стратегическое бюджетирование»
Где проходит семинар?
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал. Бизнес Школа "Эксперт"
Программа семинара
Разрыв между оперативным и стратегическим управлением, как правило, является основной причиной плохой реализации стратегических планов. Традиционная система бюджетирования имеет такие недостатки, как:
составление бюджета и контроль его исполнения изолированы от стратегического планирования, распределение ресурсов в планах и бюджетах не учитывает стратегические цели, инициативы и проекты по их достижению;
мотивация менеджеров основана на тактических, бюджетных показателях, а не на стратегических;
бюджет является основным средством контроля. Из-за этого внимание руководства фокусируется на краткосрочных целях.
Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации стратегии, системы стратегических показателей.
На семинаре-практикуме будут рассмотрены вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления, методики интеграции инвестиционного и финансового планов со стратегией компании.
В ходе семинара-практикума участники узнают о методиках формирования бюджета, ориентированного на реализацию стратегии - стратегического бюджета,
Задачи семинара:
Проанализировать различные финансовые показатели эффективности деятельности компании, их применимость в качестве показателей финансовой перспективы предприятия в Сбалансированной системе показателей (ССП, BSC). Построить стратегическую карту бизнес-единицы, сфомировать систему показателей.
Обсудить методологию построения стратегически ориентированной системы бюджетного управления компанией, направленной на реализацию стратегий компании, достижение сбалансированной системы показателей (ССП).
Рассмотреть системы бюджетного управления (планирование, организацию и мотивацию, учет и контроль), основанные на процессном и проектном подходе, как средство реализации клиент- ориентированных стратегий, достижения ССП.
Рассмотреть методики процессного управления, процессного бюджетирования (ABB), учета и анализа (ABC), примеры их применения.
Рассмотреть, как стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации ССП, обеспечить финансовую реализацию стратегии.
Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, руководителям планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами и специалистам, занимающихся стратегическим и организационным развитием.
Материал семинара подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач и разбором ситуаций по тематике семинара.
День 1: Реализация стратегии через систему сбалансированных показателей (BSC). Стратегические карты- современный инструмент финансового и бизнес- планирования.
1.Введение. Что такое стратегический менеджмент? Общая схема, Основные этапы процесса стратегического менеджмента.
2.Портфельные стратегические матрицы, стратегия развития БЕ в рамках оптимизации стратегического бюджета дохода по портфелю бизнес- единиц;
3.Сложности реализации стратегии на предприятии. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.
4.Стратегическая карта целей компании. Причинно- следственные связи между целями и задачами.
5.Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые показатели.
-Дерево финансовых целей на стратегической карте компании;
-Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, стратегия и показатели, направленные на максимизацию стоимости;
-Выбор финансовых показателей бизнес - единиц в зависимости от типа бизнес - единицы, стадии ее развития;
-Бизнес- план для бизнес- единицы (направления бизнеса).
6.Показатели достижения целей и задач ССП, целевые (нормативные) значения показателей.
7.Разработка стратегических инициатив, проектов достижения нормативов показателей. Сколько это будет стоить? Бюджеты инициатив и проектов.
День 2: Система бюджетного управления, направленная на реализацию BSC, процессное, проектное бюджетирование
1.Цели и функции, содержание системы бюджетного управления. Задачи, решаемые при внедрении классического бюджетирования, достигаемые результаты. Стратегический менеджмент и система бюджетного управления, сравнение.
2.Сегментация бизнеса, Финансовая структура компании, аналитические разрезы бюджетирования. Проектное, процессное бюджетирование.
3.Техники план- фактного контроля и анализа результатов деятельности, гибкие бюджеты. Факторный анализ отклонений. Анализ освоенного объема (s/cscs)
4.Методика бюджетирования с нуля. "Нулевой" бюджет.
5.От стратегий и менеджмента, основанных на финансовых показателях и бюджетах к ССП (BSC) и процессным: анализу, бюджетированию, управлению.
6.Учет по видам деятельности (процессно ориентированный учет) ABC (Activity based costing). Цели, задачи, методики.
7.Бюджетирование бизнес- процессов - ABB (Activity based budgeting). Цели, задачи, методики. Взаимодействие с ABC. Интеграция АВВ с системой сбалансированных показателей.
8.Стратегически ориентированное бюджетирование. Связь годового бюджетирования и стратегического управления. Бюджеты программ и проектов стратегического развития. Двойной бюджет.
9.Инвестиционный анализ, согласованный с ССП. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета. Подходы, возможные методы построения, как организовать процесс. Финансовая реализация стратегии. Проверка реализуемости ССП через финансовое моделирование.