|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Управленческий учет и бюджетирование»
Код 27735
О чём семинар?
Современные методы управленческого учета и бюджетирования ориентированы на достижение стратегических планов компании через призму оперативных задач.
В ходе тренинга будут обсуждаться вопросы построения финансовой структуры компании. Рассмотрены различные концепции организации управленческого учета и бюджетирования, в разной степени дающие возможность удовлетворить потребность в управленческой информации. Представлена целостная картина бизнес-процессов компании, позволяющая объединить в единую логическую цепочку цели компании, стратегию, получаемую информацию, показатели, инструменты и принятие управленческих решений.
Для реальной оценки деятельности компании необходим набор соответствующих инструментов управленческого учета и бюджетирования. Именно поэтому особого внимания требует внедрение систем управленческого учета и бюджетирования. Ошибки в постановке системы способны свести эффект в лучшем случае к нулевым результатам.
После прохождения нашего семинара вы узнаете, как правильно организовать эффективный управленческий учет и бюджетирование, сможете сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов. .
Для кого семинар?
Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое и финансовое образование. Собственники, финансовые директора российских компаний и их приемники, руководители планово-экономических и финансовых служб, главные бухгалтера и их заместители. Сотрудники отвечающие за организацию и процесс управленческого учета и бюджетирования.
Где проходит семинар?
Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва, Москва, Земляной вал д59/2 (метро Курская).
Top Advisor
Дополнительная информация
Участники семинара научаться:.
Использовать различные методики построения управленческого учета и выстраивать систему бюджетирования.
Смогут грамотно с учетом современных тенденций организовывать систему управленческого учета и бюджетирования.
Регламентировать управленческий учет и процесс бюджетирования.
Изучат комплекс практических инструментов разработки и оптимизации системы управленческого учета и бюджетирования
Изучат основные этапы построения системы управления финансами компании.
Узнают, как правильно внедрить систему управленческого учета и бюджетирования.
Программа семинара
Как организовать управленческий учет. Финансовая структура компании: цели и варианты построения. Определение центров финансовой ответственности их классификация по полномочиям, ответственности, структуре управления и процессно - функциональной принадлежности.
Учет затрат по видам деятельности. Классификация затрат. Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаний. Обследование системы финансового управления. Формирование управленческой отчетности по ключевым показателям деятельности компании. Обратная связь в системе оперативного управления. Трансфертное ценообразование.
Методология управленческого учета. Классификация и управление затратами. Выбор технологии управления затратами. Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью. Определение оптимальной структуры финансовых ресурсов. Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые показатели в финансовых отчетах.
Бюджетирование, как инструмент управления стратегическими целями компании. Технология формирования бюджета компании. Этапы бюджетирования и виды бюджетов. Разработка операционных бюджетов. Сценарии бюджетов. Маркетинг, бюджетирование продаж. Регрессивный анализ: популярная система прогнозирования продаж. Технология управления затратами через операционные бюджеты. Себестоимость в системе бюджетирования: расчет плановых показателей и определение.
Бюджет производства. Бюджет потребностей в производстве. Бюджет закупок материалов. Бюджет трудовых затрат. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет общефирменных и административных затрат. Бюджет себестоимости произведенной продукции. Бюджет себестоимости реализованной продукции. Разработка бюджета доходов и расходов. Анализ безубыточности.
Прогноз денежного потока: два практических метода. Финансовые бюджеты. Составление бюджета движения денежных средств. Составление прогнозного баланса. »
Учет затрат по видам деятельности. Классификация затрат. Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаний. Обследование системы финансового управления. Формирование управленческой отчетности по ключевым показателям деятельности компании. Обратная связь в системе оперативного управления. Трансфертное ценообразование.
Методология управленческого учета. Классификация и управление затратами. Выбор технологии управления затратами. Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью. Определение оптимальной структуры финансовых ресурсов. Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые показатели в финансовых отчетах.
Бюджетирование, как инструмент управления стратегическими целями компании. Технология формирования бюджета компании. Этапы бюджетирования и виды бюджетов. Разработка операционных бюджетов. Сценарии бюджетов. Маркетинг, бюджетирование продаж. Регрессивный анализ: популярная система прогнозирования продаж. Технология управления затратами через операционные бюджеты. Себестоимость в системе бюджетирования: расчет плановых показателей и определение.
Бюджет производства. Бюджет потребностей в производстве. Бюджет закупок материалов. Бюджет трудовых затрат. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет общефирменных и административных затрат. Бюджет себестоимости произведенной продукции. Бюджет себестоимости реализованной продукции. Разработка бюджета доходов и расходов. Анализ безубыточности.
Прогноз денежного потока: два практических метода. Финансовые бюджеты. Составление бюджета движения денежных средств. Составление прогнозного баланса. »