Семинар: Практика управления рисками в коммерческой компании Семинар прошёл

Код 29181


О чём семинар?

75% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Какие изменения вызывают наибольшие опасения? Быстрая смена потребительских предпочтений; новые технологии и связанные с этим риски в области IT; возрастающая сложность законодательства. Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Налоговый риск входит в 5-ку наиболее вероятных и значимых по ущербу. Кроме того, у большинства компаний растет риск падения выручки и рентабельности. Управлять компанией без учета рисков сегодня – значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этом семинаре.

Для кого семинар?

Владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджеры, финансовые директора, руководители, специалисты и аналитики финансовых и контрольных служб.

Программа семинара

1. Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса

  • Риски в современной российской бизнес-среде. Их влияние на жизнеспособность и развитие предприятия.
  • Как риски воздействуют на разработку и реализацию стратегии бизнеса?
  • Риски, возникающие на разных этапах развития компании.
  • Практика управления рисками в России.

2. Риск-менеджмент в управлении продажами, бизнес-процессами и персоналом

  • Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые.
  • Характеристика и взаимосвязь разных видов рисков.

3. Современная мировая практика и стандарты в области корпоративного риск-менеджмента

  • Преимущества системного подхода к управлению рисками.
  • Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние.
  • Способы управления рисками для предприятий разного масштаба.
  • Современная классификация рисков.
  • Декомпозиция рисков. Методы оценки рисков.
  • Методы качественной и количественной оценки рисков.
  • Разработка карты (матрицы) рисков.
  • Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями.
  • Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений.
  • Роль службы внутреннего аудита в процессе управления рисками.
  • Как построить систему управления рисками? Диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.

4. Управление рисками как функция финансовых и контрольных служб

  • В чем преимущество управленческой финансовой отчетности? Возможность оценивать риски через анализ показателей.
  • По каким показателям оценивают бизнес российские и международные компании?
  • Виды финансовых рисков и их выявление через финансовую отчетность.
  • Финансовый анализ и аудит – основной инструмент в системе управления рисками.
  • Контроль по отклонениям (план-факт) и казначейский контроль в бизнесе.

На семинаре участники:

  • узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками;
  • составят точное представление о различных категориях рисков;
  • разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски;
  • поймут, достаточно ли иметь отлаженные управленческие процессы, чтобы считать, что меры против рисков приняты.

В результате участники семинара смогут:

  • принимать управленческие решения с обязательным учетом рисков;
  • интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
  • организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
  • использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.