Семинар: Планирование численности и затрат на персонал Семинар прошёл
Код 29318
О чём семинар?
Изучение и анализ методических подходов к экономическому обоснованию численности работников
Изучение и анализ опыта бюджетирования затрат на персонал
Для кого семинар?
Собственники, генеральные директора, директора по персоналу, директора по развитию, финансовые и другие топ-менеджеры компаний, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ
Программа семинара
1.Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников
2. Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений
Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета
- Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия
- Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики
- Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов
- Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания
- Анализ структурной динамики кадрового состава
- Текучесть кадров как естественный процесс
- Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров
- Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров
- Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность
- Факторы, влияющие на численность работников
- Оценка эффективности использования работников предприятия
- Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
- Классификация затрат рабочего времени
- Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
- Время занятости и перерывов в работе
- Баланс рабочего времени
- Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала
- Анализ степени использования рабочего времени
- Пути повышения степени использования рабочего времени
2. Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений
Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета
- Схема построения НR-бюджета
- Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
- Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
- Программы стимулирования персонала
- Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
- Коррекция бюджета в условиях изменений
- Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
- Защита и обоснование бюджета
- Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
- Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал
- Защита проекта бюджета перед руководством
- Бенчмаркинг
- Контроль исполнения бюджета