25
ОКТЯБРЬ
2018

Семинар: «Исполнительный/административный директор»

Код 30096


Для кого семинар?

Руководителей высшего звена производственных компаний, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность директора.


Где проходит семинар?

Начало семинара 25 октября 2018 г. в четверг, по адресу Москва, Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2. . ФИНКОНТ Учебно-методический центр .
Окончание семинара 26 октября 2018 г.. Семинар длится 2 дня.

Дополнительная информация

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Программа семинара

Модуль 1.

Система управления и административное обеспечение.

  • Современные системы управления предприятием
  • Требования к система управления
  • От чего зависит эффективность системы управления
  • Как сделать систему управления надёжной и результативной
  • Процессная структура, как современная модель предприятия

Круг задач исполнительного/административного директора.

  • Обеспечение текущей деятельности предприятия
  • Управление коммерческой службой предприятия
  • Управление производственной службой предприятия
  • Управление обеспечивающими службами предприятия
  • Управление проектом
  • Организационное развитие предприятия

Практикум: Составление маршрутной карты зон ответственности исполнительного/административного директора.

Профиль должности исполнительного/ административного директора.

  • Знания, навыки и опыт
  • Основной и дополнительный функционал
  • Взаимодействие с другими подразделениями (перечень)
  • Необходимые компетенции (перечень)
  • Ключевые показатели эффективности (перечень)
  • Уровень в иерархии компании (варианты)

Практикум: Формирование профиля должности исполнительного/ административного директора (или аналогичной должности в компании).

Планирование работы исполнительного/административного директора.

  • Цели, задачи, планирование работ
  • Показатели текущей работы
  • Принципы организации оперативной работы
  • Процессы оперативного управления

Модуль 2.

Организация текущей работы исполнительного/административного директора.

  • Процесс обеспечения текущей деятельности предприятия
  • Технологии управления основными службами
  • Технологии управления обеспечивающими службами
  • Как активизировать организационное развитие предприятия
  • Включение стратегических аспектов управления в текущую работу ИД

Практикум: Разработка структуры службы исполнительного/административного директора.

Организация контроля исполнения поручений.

  • Виды, методы, результаты контроля
  • Контроль исполнения плановых работ
  • Контроль исполнения проектов
  • Контроль исполнения оперативных указаний генерального директора

Организация управления персоналом.

  • Современное понимание функции управления персоналом
  • Как компании-мировые лидеры управляют своим персоналом
  • За что отвечает служба управления персоналом
  • Миссия, 4 главные цели и 40 функций службы управления персоналом
  • Цепочка создания ценности персонала на предприятии
  • Методы активизации трудового поведения персонала
  • Вовлечение персонала в процессы развития предприятия

Практикум: Разработка принципов и стратегий управления персоналом и кадровой политики предприятия.

Организационное развитие.

  • Задачи функции организационного развития
  • Способы совершенствования деятельности и изменений
  • Инструменты организационного развития
  • Внедрение изменений: процедуры, сложности

Практикум: Разработка проекта организационных изменений и процедуры их внедрения.

Итоговый практикум:

  • Разработка должностного профиля исполнительного директора вашей компании
  • Разработка ключевых показателей эффективности исполнительного директора
  • Разработка технологий достижения KPI исполнительного директора
  • Разработка бизнес-процессов, управляемых исполнительным директором