29
ЯНВАРЬ
2018

Семинар: «Агентство недвижимости: оперативное управление, финансовый контроль, планирование деятельности»

Код 30209



Где проходит семинар?

Начало семинара 29 января 2018 г. в понедельник, по адресу Москва, м. Каховская, ул. Малая Юшуньская, д. 1,корп. 2, Гостиничный комплекс "Берлин". ЧУ ДПО "Институт развития бизнеса иправа".
Окончание семинара 29 января 2018 г.. Семинар длится 1 день.

Дополнительная информация

с 10:00 до 17:00, 11:00–11:30 — кофе-пауза, 13:00–14:00 — обед. Специальная скидка для групп от 2-х и более слушателей – 17 900 руб./чел. Пятый слушатель от группы обучается – бесплатно! В стоимость обучения входит:методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды, свидетельство.

Программа семинара

Правовое регулирование долевого строительства объекта недвижимости:
• Федеральный закон № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости», комментарии к изменениям, введенным ФЗ № 304 от 03.07.2016 г.
• Увеличение контроля над деятельностью застройщиков по 304-ФЗ, расширение полномочий органов исполнительной власти. Правовые последствия нецелевого использования средств участников долевого строительства. Штрафы, варианты минимизации и оспаривания. Обязательный аудит годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности застройщика.
• Создание единого реестра застройщиков. Критерии надежности застройщика. Права и обязанности застройщика.
• Новые критерии деятельности застройщиков. Требования к минимальному размеру собственного капитала застройщиков, персональные ограничения главного бухгалтера и руководителя компании, отсутствие задолженности по платежам в бюджеты всех уровней и другое.
• Новый механизм привлечения средств граждан в долевое строительство через специальные эскроу-счета в банках. Банковское проектное финансирование строительства многоквартирных домов.
• Варианты стратегии развития агентства недвижимости: территориальный и мультипродуктовый.
• Создание «видения» для вашей компании, офиса или команды. Его внедрение в процесс управления продуктивностью.
• Формализация ценностей и целей компании, работающей на рынке недвижимости.
Практикум — кейс «Технология проведения ситуационного анализа рынка недвижимости. Интеграция результатов в краткосрочные и долгосрочные цели. Определение их влияния на зоны ответственности менеджера»
Оперативное управление:
• Еженедельный график для системного управления офисом.
• Руководство департаментами вторичного жилья, коммерческой, загородной недвижимости.
• Расстановка акцентов в деятельности. Как определить, на что вы должны тратить больше времени, а на что меньше.
• Существует ли система работы с объектами недвижимости, по которым нет покупателей.
Практикум — кейс «Формирование годового бизнес плана для компании и агента»
Финансовый контроль и планирование деятельности агентства
• Финансовые рычаги для достижения прибыльности и финансовой стабильности агентства недвижимости.
Практикум «Анализ отчета доходов и расходов, движения денежных средств, балансового листа»
• Использование базовых финансовых отчетов как инструмента управления компанией.
• Взаимосвязь доходности и риска в сфере недвижимости.
• Необходимость постоянного планирования.
• Анализ точки безубыточности и его применение в сфере недвижимости.