23
СЕНТЯБРЬ
2019

Семинар: «Персонал рабочих профессий: разработка и внедрение систем оплаты труда»

Код 30702


О чём семинар?

На семинаре – практикуме участники получат исчерпывающую информацию по нормативным документам в сфере разработки и внедрения систем оплаты труда на производственных предприятиях, узнают на практических примерах особенности организации системы мотивации рабочих, получат уникальные знания успеха внедрения на производственном предприятии новой системы мотивации. Какую программу оптимизации оплаты труда выбрать, при этом сохранить существующие уникальные кадры по ключевым профессиям и, как привлечь на предприятие молодежь, своевременно обеспечивая предприятие трудовыми ресурсами.

Для кого семинар?

Директоров предприятий, для директоров основного и вспомогательного производства, их заместителей, руководителей подразделений, начальников цехов, смен, участков, главных инженеров, директоров по производству, технических директоров, начальников цехов, специалистов производственных отделов, ведущих специалистов технологических служб промышленных предприятий.


Где проходит семинар?

Начало семинара 23 сентября 2019 г. в понедельник, по адресу Москва, Бизнес-центр Виктория Плаза, ул. Бауманская д. 6, стр. 2. ФИНКОНТ Учебно-методический центр .
Окончание семинара 24 сентября 2019 г.. Семинар длится 2 дня.

Дополнительная информация

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

Программа семинара

День 1.

Человеческие ресурсы на производственном предприятии.

  • Зачем нужно учиться ими управлять и кто это должен делать?
  • Роли руководителя производственного участка или цеха и кадровой службы, распределение ответственности.
  • Политика в области управления человеческими ресурсами.

Категории рабочих: особенности труда основных и вспомогательных рабочих.

Применение базовой системы оплаты труда.

  • Виды и условия применения базовых систем оплаты труда.
  • Сдельная оплата труда: принципы работы системы, примеры, преимущества и недостатки.
  • Разработка повременной системы оплаты труда.
  • Основные элементы тарифной системы оплаты труда: тарифная ставка, тарифный разряд, тарифный коэффициент, категории.
  • Разработка тарифной сетки.
  • Процедура присвоения тарифных разрядов.
  • Грейдирование рабочих.
  • Надбавки, доплаты, гарантии и компенсации рабочего персонала.

Разработка премиальных схем для рабочих.

  • Этапы разработки системы премирования.
  • Выбор периодичности премирования.
  • Виды премиальных планов: индивидуальные, коллективные и комбинированные.
  • Индивидуальные системы премирования.
  • Виды показателей премирования.
  • Рекомендуемые показатели для производственного персонала.
  • Связь показателей премирования.
  • Примеры планов.

Коллективные системы премирования:

  • Планы разделения выгод и прибыли.
  • Премирование на основе добавленной экономической стоимости.
  • Премиальная схема на основе балльной комплексной оценки труда.
  • Примеры планов.

Комбинированные планы премирования:

  • Основы целевого управления (MBO).
  • Дерево целей компании.
  • Технология выбора показателей, установление весов и уровней KPI.
  • Разработка карты KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя.
  • Примеры планов.
  • Премирование за предложения по производственным улучшениям.
  • Определение производственных улучшений.
  • Варианты планов премирования.

День 2.

Технология составления пакета льгот:

  • Принципы наполнения пакета льгот для рабочих.
  • Кафетерий льгот.

Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.

  • Подводные камни при внедрении новой системы оплаты труда.
  • Внутренние коммуникации с сотрудниками.
  • Лучшие практики внедрения.

Планирование персонала.

  • Цели планирования персонала. Участие и роль руководителя производственного участка или цеха в кадровом планировании и процессе подбора.
  • Определение потребности в персонале своего производственного подразделения.
  • Способы планирования потребности в рабочем персонале.
  • Определение оптимальной численности производственного персонала, правила соотношений, нормы управляемости.
  • Штатное расписание, вакансии, заявка на подбор.
  • Практическое задание: составление заявки на подбор.

Подбор. Технологии подбора и отбора.

  • Как выбрать лучшего кандидата их предложенных службой персонала.
  • Способы оценки кандидата: интервью, задания.
  • Оценка навыков кандидата. Выявление необходимой информации.
  • Практическое задание: ролевая игра – проведение интервью при приеме на работу.

Обучение.

  • Цели обучения. Роль руководителя производственного подразделения в процессе обучения. Распределение ответственности между руководителем производственного подразделения и службой персонала.
  • Профессиональные стандарты.
  • Определение потребностей: что не хватает производственному персоналу для того, чтобы стать эффективнее.
  • Компетенции/навыки как ключевой фактор оценки потребностей и результатов.
  • Виды и формы обучения, достоинства и недостатки, выбор оптимальных.
  • Оценка эффективности обучения производственного персонала без отрыва от производства/ командировка-стажировка/ внешнее обучение.
  • Периодичность обучения, контроль результатов.
  • Показатели эффективности обучения производственного персонала.

Практическое задание: кейс на обучение.

Развитие.

  • Цели развития.
  • Отличие обучения от развития.
  • Роль руководителя в развитии сотрудников.
  • Развитие карьеры, профессиональное развитие.
  • Способы оценки потребностей в развитии.
  • Выбор перспективных работников для программ развития и оценка их потенциала.
  • Способы развития. Показатели эффективности развития.

Оценка эффективности сотрудников.

  • Цели оценки.
  • Виды оценки: оценка потенциала, оценка по KPI, оценка квалификации/навыков.
  • Обратная связь как мощный инструмент повышения эффективности, мотивации, обучения и развития сотрудников.
  • Технология получения и выдачи обратной связи.
  • Практическое задание: ролевая игра – проведение оценочного собеседования.

Вознаграждение сотрудников. Нематериальная мотивация.

  • Краткий обзор теорий мотивации.
  • Разработка и внедрение систем оплаты труда
  • Типы работников в зависимости от их потребностей и мотивационного профиля.
  • Как мотивировать работников без денег? Как определить, что им надо?
  • Факторы мотивации и демотивации.
  • Лидерство руководителя как мощный инструмент мотивации.
  • Нематериальная мотивация производственного персонала
  • Типы мотивации персонала.
  • Обогащение рабочего процесса.
  • Соревновательный эффект и геймификация.
  • Поддержка семьи.
  • Племенной инстинкт.
  • Практическое задание: кейс на нематериальную мотивацию. Ролевая игра на мотивацию.

Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала.

  • Современные инструменты повышения мотивации и лояльности.

Увольнение или сокращение.

  • Как без риска расставаться с неэффективными и/или проблемными работниками на производстве.
  • Практическое задание: ролевая игра «Увольнение».

Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Контроль плановых сроков, дефицита и текущих затрат.

Сбор и анализ данных с рабочих мест. Взаимодействие с подсистемами управления производством.