Семинар: Практика разработки и внедрения системы мотивации персонала: грейдирование, вознаграждение на основе оценки результативности (mbo, kpi, bsc) Семинар прошёл

Код 30726


О чём семинар?

В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.

Для кого семинар?

HR-директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителей и специалистов отделов оплаты труда и заработной платы.

Программа семинара

Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда.

  • Составляющие компенсационного пакета
  • Определение стратегии и политики по заработной плате
  • Тренды на рынке труда
  • Определение конкурентоспособности заработной платы компании

Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов.

  • Технология описания и анализа должности
    • Формы описания должностей
    • Сбор информации для анализа позиций
    • Анализ должностей
  • Методы оценки работы
    • Популярные методы оценки работы: метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson
    • Модифицированные методы оценки работы
    • Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора

Кейс: оценка должностей на основе модифицированной системы оценки.

Построение структуры базового вознаграждения.

  • Определение количества грейдов
  • Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
  • Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
  • Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов

Кейс: Установление грейдов и «вилок» для должностей.

Виды структуры грейдов и их особенности.

  • Узкие грейды: преимущества и недостатки
  • Широкие полосы – бэнды (семейство должностей (Job-family) и семейство карьер (Career-family))
  • Примеры использования в отечественных и зарубежных компаниях

Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.

Разработка премиальных схем на основе оценки результативности (MBO, KPI, BSC)

Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI):

  • Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
  • Выбор и установление KPI: карты показателей для различных категорий персонала (поддерживающие, производственные, коммерческие функции)

Кейс: Разработка KPI для подразделений.

  • Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии
  • Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению
  • Сбалансированная система показателей (BSC): разработка и внедрение

Кейс: Разработка BSC для торгово-производственной компании.

Коллективные системы премирования: на основе разделения выгод и разделения прибыли.

  • План разделения прибыли
  • Система Скэнлона
  • Преимущества и недостатки коллективных систем премирования

Премирование за участие в проектах.

  • Проектное премирование на основе оценки сложности проекта
  • Премирование в проектах на основе KPI
  • Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект
  • Примеры расчета проектных премий

Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы.

  • Оценка экономического эффекта
  • Варианты планов премирования за предложение идей

Антикризисная настройка системы оплаты труда.

Информирование сотрудников о системе оплаты труда.

  • Средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
  • Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как

Кейс «Разработка коммуникационных материалов».

Документальная поддержка системы оплаты труда.