Семинар: Практика внедрения финансового планирования и бюджетирования в компании Семинар прошёл

Код 31146


О чём семинар?

Обсудить приемы и техники финансового планирования. Отработать технику составления финансового плана организации. Освоить основные приемы и методы применения сценарного подхода в финансовом планировании, в том числе при применении техники бюджетирования.

Для кого семинар?

Собственники бизнеса. Генеральные, финансовые и коммерческие директора. Заместители руководителей по экономике и финансам. Руководители проектов. Руководители и менеджеры финансово-экономических служб.

Программа семинара

Вопросы организации и внедрения системы финансового планирования
Информационное обеспечение системы финансового планирования.
Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
Бюджетирование как технология финансового планирования
Виды и типы бюджетов.
Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
Классическое и скользящее бюджетирование.
Применение системы бюджетного управления.
Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки.
Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования.
Автоматизация бюджетного процесса и функционирование системы бюджетного управления.
Практические подходы к разработке финансового плана
Практика разработки финансовых бюджетов. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
Мастер-бюджет. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
Разработка бюджета себестоимости.
Мониторинг исполнения финансового плана
Основные и дублирующие системы контроля.
Оценка отклонений: виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.