Семинар: Новые hr- практики и методики, повышающие эффективность управления персоналом. Опыт успешных зарубежных компаний. Семинар прошёл

Код 31204


О чём семинар?

Сегодня от HR-руководителей требуется: не только владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, но также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, повысить прибыль компании, снизить затраты -это необходимые условия востребованности вас, как в вашей компании, так и на рынке труда.

Для кого семинар?

HR руководителей высшего и среднего звеньев управления, менеджеров по подбору, оценке, обучению и вознаграждению, а также для всех иных заинтересованных лиц.

Программа семинара

День 1.

Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании.

  • Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем.
  • Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний.

Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента "Дерево текущей реальности" и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение».

Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании.

  • HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании.
  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании по методологии BSC. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные.
  • Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов.
  • Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить.
  • Опыт российской компании по разработке карты целей компании и HR- подразделения.
  • Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерения результативности деятельности HR-подразделения.

Практикум «Анализ карты целей компании и разработка ССП ( KPI) HR-подразделения оценки эффективности деятельности».

Как разработать Reward strategy, повысить эффективность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ?

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией.
  • Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
  • Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа.
  • Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft.
  • Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям.

Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом».

День 2.

Как повысить эффективность процессов подбора, обучения и развития персонала на основе метода Кано, функционально-стоимостного анализа и управления по ограничениям?

  • Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано.
  • Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boing, McDonald's и Starbuks.
  • Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения.
  • Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала.

Практикум. Групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли».

Повышаем вовлеченность, лояльность и работоспособность сотрудников.

  • Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа.
  • Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).
  • Повышение работоспособности сотрудников за счет поддержания здорового образа жизни ( в том числе правильного питания,) – новая задача HR-менеджеров. Опыт Facebook и результаты исследований зарубежных компаний.

Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности.

  • Сбалансированность ролей HR: бизнес-партнера, администратора, агента изменений.
  • Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной.
  • Новые задачи и компетенции HR как бизнес-партнера.

Практикум. Групповая работа «Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения с целью повышения его эффективности».