|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Интеграция оценки в систему управлением персоналом»
Где проходит семинар?
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал. Бизнес Школа "Эксперт"
Программа семинара
Семинар предназначен для директоров предприятий, директоров по персоналу, руководителей и сотрудников служб персонала.
Цель семинара: дать инструменты оценки персонала для повышения эффективности всех бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом:
повышение эффективности деятельности персонала - путем формирования адекватного вознаграждения в соответствии с компетенциями сотрудников;
повышения эффективности процедуры приема и отбора;
результативности системы обучения;
для формирования кадрового резерва;
повышения лояльности и приверженности сотрудников организации.
Семинар проводится в формате мастер-класса: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, решение кейса, групповые обсуждения.
Количество участников ограничено (до 16 человек).
Участники семинара обеспечиваются:
Тестом Томаса-Килмена, Белбина
Анкетами для проведения интервью, оценки 360 градусов.
Бланками для проведения оценки должностей в компании.
Комплектом инструментов (анкет) для оценки эффективности обучения.
ПРОГРАММА:
Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.
Цели проведения оценки персонала в организации.
Оценочные процедуры: оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.
Методы и технологии оценки.
Методы оценки: интервью, тестирование, презентация, оценка 360 и др.
Примеры и особенности проведения оценки 360.
Технология ассессмент центра. Цели и задачи проведения АЦ.
Методы, используемые для проведения АЦ.Примеры проведения АЦ в российских компаниях.
Оценка кандидатов при приеме на работу.
Использование психологических и профессиональных тестов. (КОТ- тест на интеллект, 16-факторный тест Кэтелла; тест Белбина) и др.
Оценка стрессоустойчивости кандидатов. Стрессовое интервью. Тест Томаса- Килмена.
Ситуационно поведенческие тесты. Метод «критических ситуаций».
Оценка должности на основе Хэй-метода.
Методика оценки должности Эдварда Хэя. Факторы оценки.
Адаптация применения методики Эдварда Хэя в российских компаниях.
Оценка персонала.
Оценка эффективности деятельности Performance Appraisal на основе KPI. Критерии измерения. Связь с вознаграждением сотрудников.
Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment. Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки. Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях.
Аттестация- как комплексная оценка на предприятии. Требования к проведению аттестации.
Принятие решения по результатам оценки: повышение в должности, кадровый резерв, индивидуальный план развития и др.
Оценка эффективности обучения персонала.
Модели оценки эффективности обучения: модель Киркпатрика, Джека Филипса.
Оценка эффективности обучения по стандарту ИСО 10015:1999.
Критерии оценки результативности и эффективности долгосрочного и краткосрочного обучения.
Примеры оценки эффективности обучения в российских компаниях.