|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Мастер тренинга (школа внутренних тренеров)»
Где проходит семинар?
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал. Бизнес Школа "Эксперт"
Программа семинара
Комплексная программа обучения технологии создания и проведения
бизнес - тренингов
Максимальное количество участниковпрограммы - 12 человек
Кандидаты в участники программы проходятобязательный отбор (анкетирование, интервьюирование и тестирование). К обучению допускаются только сотрудники компаний, способные к тренерской работе.
Во время обучения каждым участником проводится отработка навыков подготовки и проведения тренинга в режиме реального времени. Подготовка конкретного тренинга идет параллельно с обучением, по мере прохождения определенных тем, включая разработку программы, сценария, раздаточных материалов и слайдов тренинга.
Подготовка тренинга участником сопровождается индивидуальным консультированием со стороны ведущих курса.
По окончании программы участники осуществляют защиту проекта - проведение каждым участником своего тренинга или чисти тренинга в режиме реального времени. Защиту проекта проводит комиссия из тренеров программы, организаторов обучения и независимых экспертов.
Общее время обучения - 15 дней: три сессии по четыре учебных дня (90 часов), с обязательным коучингом для каждого участника
Учебный день - с 10.00 до 18.00 с перерывом на обед и кофе - паузы
ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:
Обучение проходит через действие - каждый участник разрабатывает конкретный курс, актуальный для своей компании. Наши тренеры проводят индивидуальный коучинг для каждого участника по разработке программ, сценариев и раздаточных материалов.
Очное обучение чередуется с интенсивной самостоятельной работой участников. Знания, умения и навыки, полученные на каждой из Сессий, участники программы смогут применить на практике по окончании Сессии, обсудить и скорректировать их на следующих занятиях.
Благодаря используемым подходам в обучении выпускники нашей программы смогут самостоятельно разрабатывать и проводить бизнес - тренинги, включая определение логики курса, разработку программы, сценария, раздаточных материалов, презентаций и других наглядных материалов.
По окончании обучения в режиме обратной связи участникам программы даются персональные рекомендации.
Для участников программы может быть организовано продолженное обучение: супервизия первых самостоятельных тренингов с «разбором полетов»; проведение углубленных тренингов по отдельным темам (например, «Управление групповой динамикой», «Работа с негативными лидерами в ходе тренинга», «Формирование мотивации к обучению участников тренинга») и другая необходимая помощь.
Обучение проходит в трех основных формах: бизнес-тренинг, коучинг и самостоятельная работа участников.
Основные методы проведения бизнес-тренинга: групповая работа, работа с группой, лекции-дискуссии, видео-тренинг, предоставление обратной связи участникам обучения, модерация и т.д.
Руководитель Программы:
Тарелкина Татьяна Владимировна, заместитель генерального директора компании «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги», консультант компании.
руководитель проекта «Разработка и проведение учебных программ» в МЭРИДО, АКБ «Альфа-Банк», ЗАО «Внешторгбанк Розничные Услуги»
опыт разработки и проведения тренингов и учебных программ более 7 лет
член экспертного совета журнала «Справочник управления персоналом»
Тренеры программы:
Скриптунова Елена Анатольевна, генеральный директор компании «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги», кандидат психологических наук:
разработчик программы «Подготовка внутрикорпоративных тренеров» для ОАО “Вымпелком” (ТМ “Билайн”).
опыт разработки и проведения бизнес-тренингов и длительных обучающих программ с 1992 года
член АКУОР (Ассоциации Консультантов по Управлению и Организационному Развитию)
Пустынникова Юлия Михайловна, консультант компании «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги»:
опыт разработки и проведения тренингов и учебных программ более 4 лет.
проведение программы «Подготовка и проведение внутрикорпоративных тренингов» в компании (сфера B2B)
участие в проекте «Разработка и проведение тренингов для экспертов и внутренних тренеров» для ЗАО «Внешторгбанк Розничные услуги».
Опыт проведения Программы
Тренерами программы проведено восемь долгосрочных проектов по подготовке внутрикорпоративных тренеров для крупных компаний и банков, таких как ОАО «Альфа-Банк», Комитет Труда и Занятости Правительства г. Москвы, МЭРИДО, ЗАО «Внешторгбанк Розничные Услуги».
Первый курс был разработан в 1998 году для ОАО “Вымпелком” (ТМ “Билайн”).
В ПРОГРАММЕ КУРСА:
Сессия I. СОЗДАНИЕ ТРЕНИНГОВЫХ ПРОГРАММ.
ПОДГОТОВКА К ПРОВЕДЕНИЮ ТРЕНИНГА
Сессия II. ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА
Сессия III. ПОСТ-ТРЕНИНГОВАЯ РАБОТА. ЛИЧНЫЕ НАВЫКИ ТРЕНЕРА
ЗАЩИТА ИТОГОВОГО ПРОЕКТА. ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ. БАНКЕТ
Сессия I. СОЗДАНИЕ ТРЕНИНГОВЫХ ПРОГРАММ. ПОДГОТОВКА К ПРОВЕДЕНИЮ ТРЕНИНГА
Программа сессии:
4 дня тренинга:
Открытие программы. Уточнение ожиданий и планируемых результатов. Определение тем бизнес-тренингов, разрабатываемых участниками обучения.
Специфика обучения взрослых. Характеристика взрослых как учащихся.
Факторы, влияющие на успех процесса обучения.
Виды обучения. Тренинг как интегративный метод обучения.
Феномен организации. Тренинг в контексте организационного развития.
Методы сбора и анализа предварительной информации для подготовки тренинга: внешняя и внутренняя среда организации.
Методы мотивации будущих участников тренинга на обучение.
Навыки проведения диагностического интервью при подготовке тренинга в организации.
Определение целей тренинга:
· цели заказчика (менеджмента);
· цели участников;
· цели обучения.
Структура тренинга: вступительная часть - основная часть - завершение.
Логика тренинга. Схема разработки основного содержания тренинга.
Определение основных разделов тренинга по приоритетам в соответствии с целями тренинга.
Разработка сценария тренинга. Подготовка компьютерной презентации и слайдов. Требования к разработке раздаточных материалов.
Развитие навыков ведения тренинга во время 1 сессии.
В течение сессии - обязательный коучинг с каждым участником программы.
Сессия II. ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА
Программа сессии:
4 дня тренинга:
Вступительная часть тренинга. Цели, задачи. Методы “разогрева” аудитории и установления доверительного контакта. Навыки проведения вступительной части.
Особенности восприятия информации людьми. Учет этих особенностей при построении тренинга и взаимодействии с аудиторией.
Учет уровня внимания аудитории. Средства коммуникации. Ситуативный дизайн тренинга
Методы ведения тренинга: групповая работа, работа с группой, различные виды мозгового штурма, соревнование групп, модерация, “вертушка” и др.
Законы групповой динамики, методы управления групповой динамикой. Игровые методы в тренинге.
Основы управления группой в процессе тренинга. Вопросы от аудитории и к аудитории. Технологии ответов на разные типы вопросов.
Заключительная часть тренинга. Цели, задачи и методы. Навыки проведения заключительной части.
Организационные и технические аспекты проведения тренинга.
Развитие навыков ведения тренинга во время 2 сессии.
В течение сессии - обязательный коучинг с каждым участником программы.
Сессия III. ПОСТ-ТРЕНИНГОВАЯ РАБОТА. ЛИЧНЫЕ НАВЫКИ ТРЕНЕРА
Программа сессии:
3 дня тренинга
Основные трудности в процессе ведения тренинга.
Основные шаги после завершения тренинга.
Оценка тренером эффективности проведения тренинга. Подготовка и проведение оценочных мероприятий.
Подготовка и предоставление обратной связи Заказчику (руководству) и участникам обучения.
Формирование потребности в обучении. Подготовка планов компании по обучению и планов личного профессионального развития сотрудников компании.
Требования к тренеру. Внешний вид и манеры поведения тренера. Стилистика речи тренера. Отвлекающие привычки. Имидж тренера. Формирование личного стиля тренера.
Самоанализ и взаимный анализ участниками сильных и слабых сторон друг друга как тренеров. Подготовка планов личного профессионального развития тренеров.
Развитие навыков ведения тренинга во время 3 сессии.
1 день коучинга и самостоятельной работы
Защита проекта - проведение каждым участником программы части (30-40 минут) своего тренинга в реальном режиме времени
ФУРШЕТ
· По окончании программы выдается не только Диплом Бизнес - Школы «Эксперт», но и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца (Лицензия на образовательную деятельность)