?
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Методики планирования и оптимизации численности персонала в компании»
Где проходит семинар?
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал. Бизнес Школа "Эксперт"
Программа семинара
Оптимизация численности персонала актуальна сегодня для многих предприятий. Определить оптимальное количество и качество сотрудников отдела, департамента или производственного участка задачи не простые, но решаемые. Для этого мы передадим Вам инструменты, проверенные опытом. С их помощью Вы сможете качественно решить стоящие перед Вами задачи.
Специфика программы - материал затрагивает стратегические и тактические вопросы.
Аудитория: руководители HR отделов и подразделений, специалисты по работе с персоналом, специалисты, отвечающие за формирование штата, руководители организаций и подразделений.
Формы и методы работы: информационные блоки, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров из опыта участников, рекомендации автора из собственного опыта, дискуссии.
Результат семинара для участников - умение
Прогнозировать потребности в персонале на существующем этапе развития предприятия;
Планировать численность персонала и его качественные составляющие;
Оптимизировать штат предприятия (численность, профессиональный состав);
Оптимизировать деятельность подразделения и минимизировать его издержки.
Программа:
День 1: ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
Стадии процесса кадрового планирования
Определение будущих потребностей в кадрах (количество и качество) с учетом стратегических целей компании. Применение модели «Системного построения бизнес-структуры», для выявления необходимых изменений в кадровой стратегии.
Выделение основных бизнес - процессов компании (передаются методики оценки, которые используют консультанты) и определение количества отделов, участвующих в них. Определение существующего и необходимого качества работы отделов в общих бизнес- процессах. Применение модели S.C.O.R.E. (стратегических карт) для диагностики организации (возможности и ограничения в кадровых ресурсах).
Кадровая стратегия
Взаимосвязь стадии развития организации с оргструктурой компании.
Качество службы сбыта на стадии интенсивного роста и стабилизационного периода (специфика торговых компаний) - пример из опыта российского предприятия.
Обсуждение вопроса «качество производственного отдела на стадии интенсивного роста и стабилизационного периода компании» (специфика производственных компаний).
Групповая работа (обмен опытом) - выводы и рекомендации для других служб по теме «качество отдела на стадии интенсивного роста и стабилизационного периода компании».
Что нужно пересмотреть кадровой службе в своей работе на этапе переходного периода (реструктуризации), типичные ошибки и пути их решений - рекомендации автора.
Методы прогнозирования кадровых потребностей (планирование численности персонала)
Планирование потребностей в персонале (в организации).
Определение численности персонала (в конкретном отделе).
Планирование профессионального состава (в конкретном отделе).
День 2: ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ
ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
Определение и описание рабочих мест
Создание матриц взаимодействия
Оптимизация процессов взаимодействия между подразделениями
Распределение функций в подразделении (кейс)
Выполнение и разбор ошибок