?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Методики планирования и оптимизации численности персонала в компании»

Код 319


Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва,
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал. Бизнес Школа "Эксперт"
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал " data-forgetmenot-reminder-date="" data-forgetmenot-size="m" data-forgetmenot-theme="yellow" data-forgetmenot-icon = "ru" >

Программа семинара

Оптимизация численности персонала актуальна сегодня для многих предприятий. Определить оптимальное количество и качество сотрудников отдела, департамента или производственного участка задачи не простые, но решаемые. Для этого мы передадим Вам инструменты, проверенные опытом. С их помощью Вы сможете качественно решить стоящие перед Вами задачи.

Специфика программы - материал затрагивает стратегические и тактические вопросы.

Аудитория: руководители HR отделов и подразделений, специалисты по работе с персоналом, специалисты, отвечающие за формирование штата, руководители организаций и подразделений.

Формы и методы работы: информационные блоки, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров из опыта участников, рекомендации автора из собственного опыта, дискуссии.

Результат семинара для участников - умение

Прогнозировать потребности в персонале на существующем этапе развития предприятия;

Планировать численность персонала и его качественные составляющие;

Оптимизировать штат предприятия (численность, профессиональный состав);

Оптимизировать деятельность подразделения и минимизировать его издержки.

Программа:

День 1: ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

Стадии процесса кадрового планирования

  • Определение будущих потребностей в кадрах (количество и качество) с учетом стратегических целей компании. Применение модели «Системного построения бизнес-структуры», для выявления необходимых изменений в кадровой стратегии.

  • Выделение основных бизнес - процессов компании (передаются методики оценки, которые используют консультанты) и определение количества отделов, участвующих в них. Определение существующего и необходимого качества работы отделов в общих бизнес- процессах. Применение модели S.C.O.R.E. (стратегических карт) для диагностики организации (возможности и ограничения в кадровых ресурсах).

Кадровая стратегия

  • Взаимосвязь стадии развития организации с оргструктурой компании.

  • Качество службы сбыта на стадии интенсивного роста и стабилизационного периода (специфика торговых компаний) - пример из опыта российского предприятия.

  • Обсуждение вопроса «качество производственного отдела на стадии интенсивного роста и стабилизационного периода компании» (специфика производственных компаний).

  • Групповая работа (обмен опытом) - выводы и рекомендации для других служб по теме «качество отдела на стадии интенсивного роста и стабилизационного периода компании».

  • Что нужно пересмотреть кадровой службе в своей работе на этапе переходного периода (реструктуризации), типичные ошибки и пути их решений - рекомендации автора.

Методы прогнозирования кадровых потребностей (планирование численности персонала)

  • Планирование потребностей в персонале (в организации).

  • Определение численности персонала (в конкретном отделе).

  • Планирование профессионального состава (в конкретном отделе).

День 2: ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ

ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ

  • Определение и описание рабочих мест

  • Создание матриц взаимодействия

  • Оптимизация процессов взаимодействия между подразделениями

Распределение функций в подразделении (кейс)

  • Выполнение и разбор ошибок