?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Система сбалансированных показателей (ссп) как инструмент достижения стратегических целей предприятия. Интеграция ссп с системой вознаграждения. »

Код 328


Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва,
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал. Бизнес Школа "Эксперт"
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал " data-forgetmenot-reminder-date="" data-forgetmenot-size="m" data-forgetmenot-theme="yellow" data-forgetmenot-icon = "ru" >

Дополнительная информация

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.Участники семинара обеспечиваются таблицами целей и показателей по всем составляющим, используемыми российскими и западными компаниями.

Программа семинара

Стратегическая карта компании (система целей и сбалансированных показателей ССП) позволяет компании сфокусироваться на достижении стратегических, а не тактических (оперативных) целей, измерить эффективность деятельности компании и подразделений, разработать систему вознаграждения, направленную на выполнение поставленных целей.

ССП - инструмент проведения стратегической сессии в вашей компании, способствующий определению и согласованию (среди собственников и топ-менеджеров) единого направления движения и развития компании.

На семинаре /мастерской 50 % времени будет уделено практической работе по разработке стратегической карты и системы вознаграждения для ваших руководителей, направленной на достижение стратегических целей предприятия.

Участники: собственники, генеральные директора, топ-менеджеры предприятия.

Программа:

1. Разработка Системы сбалансированных показателей как инструмента реализации стратегии.

Понятие ССП. Для чего нужна ССП? Достижения компаний, внедривших ССП.

Принципы организации, ориентированной на стратегию. Выбор стратегий.

Разработка стратегической карты. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.

Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.

2. Интерпретация стратегических целей на уровень перспектив.

Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей.

В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей

Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов.

Кого и чему в первую очередь обучать? Определение стратегических должностей. Определение требуемого уровня компетенций. Показатели обучения и роста потенциала сотрудников.

Практическая работа.

Решение кейса. Разработка стратегической карты ССП для производственно-торговой компании.

День2.

3. Система вознаграждения для руководителей, разработанная на основе стратегической карты и направленная на достижение стратегических целей.

Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи с ССП.

Определение показателей и их соотношения по составляющим в соответствии с разработанной стратегической картой.

Примеры сбалансированных целей и показателей для производственных и торговых подразделений.

Примеры сбалансированных целей и показателей для поддерживающих (оказывающих ) услугиподразделений.

Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.

Практика применения на российских и зарубежных предприятиях.

4. Разработка и внедрение ССП в компании.

Проблемы и ошибки, возникающие при разработке и внедрении ССП.

Этапы разработки и внедрения ССП в компании.

Факторы успеха внедрения ССП.

Практическая работа. Разработка системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП (таблиц сбалансированных целей и показателей) для руководителей производственно-торговой компании.