Семинар: Система бюджетного управления Семинар прошёл

Код 394

Программа семинара

Программа семинара

Тема 1. Концепция бюджетного управления.
  • Современная концепция бюджетного управления, ориентированная на достижение целей компании.

  • Рассмотрение процесса и механизма управления компанией.

  • Функции системы бюджетного управления компанией.

  • Преимущества и сложности бюджетного управления.

  • Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления в российских компаниях.

    Тема 2. Основы постановки системы бюджетного управления.

  • Оптимизация организационной структуры для постановки системы бюджетного управления компанией.

  • Система управления по центрам ответственности. Типы центров ответственности. Разработка финансовой структуры компании.

  • Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования.

    Тема 3. Технологии управления затратами в системе управления финансами компании.

  • Классификация затрат.

  • Сравнение методов калькулирования, используемых при бюджетировании.

  • Маржинальный подход к управлению затратами.

  • CVP-анализ.

    Практическая задача:

    - Использование маржинального анализа для принятия управленческих решений при планировании.

    Тема 4. Методика и техника бюджетирования.

  • Классификация бюджетов.

  • Модель бюджетирования: сведение бюджетов центров ответственности в генеральный бюджет (БДР, БДДС, ББЛ).

  • Принципы разработки структуры бюджета.

  • Подробное рассмотрение бюджета доходов и расходов.

  • Разработка операционных бюджетов.

  • Подробное рассмотрение бюджета по балансовому листу.

  • Подробное рассмотрение бюджета движения денежных средств.

    Практические задачи:

    - Разработка бюджета торговой компании.

    - Разработка бюджета торговой компании.

    Тема 5. Методика и техника бюджетирования.

  • Этапы цикла бюджетного управления.

  • Концепция бюджетного контроля.

  • Использование бюджетов центрами финансовой ответственности для тактического управления.

  • Анализ выполнения бюджета, анализ отклонения от бюджета, применение гибкого бюджета.

    Тема 6. Методика и техника бюджетирования.

  • Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию.

  • Руководство бюджетным процессом.

  • Структура и формат регламентов при внедрении, использовании и улучшении качества системы бюджетного управления.

  • Организация процесса бюджетирования и контроля.

  • Корректировки бюджетов.

  • Трехконтурная система достижения целевых показателей.

    Тема 7. Анализ реализованной системы бюджетного управления компанией.