26
ИЮНЬ
2018

Семинар: «Модель компетенций: практика разработки и использования»

Код 461


О чём семинар?

Семинар позволит разработать и внедрить внутрифирменную модель компетенций, которая будет задавать единые стандарты/требования к сотрудникам на каждой должностной позиции, и которая станет основой для системы управления, оценки и развития персонала. Слушатели познакомятся с различными подходами к анализу и описанию должностей, с принципами создания модели компетенций, рассмотрят ее использование для решения кадровых задач.


Где проходит семинар?

Начало семинара 26 июня 2018 г. во вторник, по адресу Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская. Эффект-Консалтинг.
Окончание семинара 27 июня 2018 г.. Семинар длится 2 дня.

Программа семинара

Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.

Что же взять за основу при разработке системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный подход – это создание внутрифирменной модели компетенций.

Что такое компетенции? Как разработать и, главное, внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации? Ответы на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар-практикум.

Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна руководителям, специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке и внедрению модели компетенций.

Программа тренинга:

  1. Компетенции

    • Разные подходы к понятию «компетенция»
    • Компетентный подход в Системе управления персоналом
    • Что значит «управление по компетенциям»
    • Классификация компетенций

  2. Форматы описания компетенций во внутрифирменных документах

    • Модель рабочего места
    • Профессиограмма
    • Квалификационные карты
    • Традиционная должностная инструкция
    • Расширенная должностная инструкция

      Практикум

  3. Разработка корпоративных компетенций

    • Цель разработки корпоративных (ключевых) компетенций
    • Примеры подходов к разработки корпоративных компетенций
    • Методы анализа и отбора необходимых корпоративных компетенций

      Практикум

  4. Разработка модели компетенций для различных категорий персонала / должностей

    • Разные подходы к разработке должностных компетенций
    • Принципы разработки должностных компетенций
    • Составление профиля компетенций по должностям
    • Составление модели компетенций по категориям должностей

      Практикум

  5. Разработка уровней компетенций

    • Как описать профиль компетенций, чтобы он был удобен для оценки

      Практикум

  6. Примеры использования компетенций для решения кадровых задач

    • Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
    • Отбор в кадровый резерв
    • Оценка потребности в обучении и развитии персонала
    • Оценка при формировании компенсационного пакета

  7. Внедрение системы компетенции в организации: основные принципы, «подводные камни», необходимые ресурсы

!!! На семинаре выдается рабочее пособие с подробным описанием процедур разработки компетенций, а также Приложение с примерами самих компетенций.

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:

Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций.

В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.