Семинар: Немецкие технологии оплаты труда в производстве Семинар прошёл

Код 544

Программа семинара

Цель семинара: передать практические знания о немецких подходах к организации системы вознаграждения рабочих и служащих, а также методики и инструменты, которые участники смогут самостоятельно внедрить на своих предприятиях.

Семинар предназначен для специалистов, которые отвечают за формирование системы оплаты труда промышленного предприятия:

1. руководителей и сотрудников подразделений по организации и мотивации труда,

2. отделов труда и зарплаты (ОТИЗ),

3. менеджеров по персоналу.

На семинаре будут рассмотрены вопросы построения эффективной структуры вознаграждений, тарификации работ, справедливой оценки труда, формирования требований к работникам, а также изменения системы оплаты труда в соответствии с ERA (рамочное тарифное соглашение).

Программа семинара:

День 1: Профессиональные методы организации заработной платы рабочих

1. Определение требований рабочей системы к работнику, или как построить грейды:

• Суммарный подход к определению требований.

• Аналитический подход к определению требований.

• Стандартная программа определения требований.

• Типы требований рабочей системы.

• Методы количественной оценки требований.

• Практическое применение определения требований.

2. Гибкий менеджмент заработной платы:

• Правовые аспекты менеджмента заработной платы.

• Принципы организации зарплаты и ее современные тенденции.

• Повременная оплата: модели актуализации.

• Сдельная оплата с оценкой результата.

• Внедрение премиальных систем.

• Оплата на основе согласования целей.

День 2: Организация ориентированного на результат вознаграждения служащих

3. Дифференциация заработной платы служащих:

• Составляющие оценки базового заработка или аналитический подход к определению требований для служащих.

• Правовые рамочные условия организации вознаграждения (тарифные соглашения, коллективный договор).

• Мотивация и поощрительные системы.

• Компоненты поощрительных систем служащих.

• Введение поощрительных систем: плюсы и минусы.

4. Применение поощрительных систем или вознаграждение за экономический результат:

• Обзор поощрительных систем.

• Система комиссионного процента.

• Система на основе оценки производственных результатов.

• Система на основе согласования целей.

• Система поощрения по принципу «кафетерий»

• Система участия сотрудников в экономическом результате.

5. Введение новых систем вознаграждения:

• Способ действий при внедрении систем вознаграждения.

• Мероприятия и шаги внедрения

• Обмен опытом и примеры из практики

Преподаватель на семинаре: Александр Фолежинский

тренер-консультант Академии Контроллинга. Специализация: менеджмент данных времени, менеджмент гибких систем заработной платы. Обучение и стажировки: немецкий диплом REFA (организация производственных систем и процессов, менеджмент данных процессов), диплом REFA Industrial Engineering, сертификат Института трудовых и социальных отношений (Москва, Россия). Опыт работы на промышленных предприятиях - с 1983г. Консалтинговые и обучающие проекты: проект «Transform» (Германия), НПО «Радекс», ООО "Макартгрупп", ИП TradePack, Форд Мотор Компани, ЗАО «Объединенная металлургическая компания», Нижнесергинский метизно-металлургический завод, СП UNO Medical и другие.

Время проведения семинара: с 10.30 до 17.45. Начало регистрации в 10.00.

Заявки на обучение принимаются до 12.11.2007 г.

При регистрации и оплате второго участника от компании – скидка 10%.

Обеды и кофе-паузы включены в стоимость обучения.

Для регистрации на семинар

Обращайтесь в Академию Контроллинга:

телефон (495) 970-14-95

e-mail: info@controlling-akademie.ru

Internet: www.controlling-akademie.ru