Семинар разработан для:
Топ-менеджеров и менеджеров среднего звена HR-подразделений, менеджеров по персоналу, планирующих развитие своей карьеры, руководителей и собственников кадровых агентств.
В результате обучения Вы:
Овладеете методами финансового анализа и планирования, необходимыми для организации работы отдела персонала. Руководство предприятия повысит доверие к Вам и наконец-то увидит необходимость в развитии отдела, т. к. результаты работы отдела станут для него понятны и легко измеримы. Легко сможете доказать собственную эффективность, т. к. Вы будете контролировать результат своей работы в финансовых показателях увеличения прибыли предприятия. Сможете финансово подкрепить и оправдать Ваши предложения, поэтому Вы их легко сможете проводить в жизнь. Сможете легко дать оценку профессиональным качествам кандидата на финансовые вакансии.
Программа семинара:
1. Финансовый, управленческий и бухгалтерский учёты в работе службы по управлению персоналом:
Отражение деятельности по управлению персоналом в финансовом, управленческом и бухгалтерском учетах. Системы KPI/ BSC как характеризующие достижения целей и эффективной деятельности службы управления персоналом. Взаимосвязь финансового, управленческого и бухгалтерского учётов на предприятии. Особенности российского управленческого учёта.
2. Финансовый и управленческий учёт на предприятии.
Денежные потоки на предприятии. Основные финансовые показатели деятельности предприятия: доходы и расходы, прибыль. Баланс.
3. Анализ деятельности HR-службы с использованием финансовой отчётности:
Виды анализа финансовой отчётности. Взаимосвязь показателей эффективности и деловой активности по управлению персоналом (пирамида Дюпона). Варианты расчёта и применения финансовых показателей при оценке деятельности по управлению персоналом. Рекомендации по правильному применению финансовых показателей.
4. Управленческий учёт и его применение в управлении персоналом:
Учёт полной себестоимости. Применение бюджетирования для системы управления персоналом. Учёт дифференцированных затрат в принятии управленческих решений в управлении персоналом.
5. Организация системы управленческого учёта для HR-подразделения:
Процесс формирования и внедрения системы управленческого учёта. Взаимосвязь системы учёта и системы мотивации сотрудников службы и всего предприятия.
