Семинар: Организация эффективной работы отдела (департамента) корпоративного управления Семинар прошёл

Код 703

Программа семинара

В настоящее время многие компании, в силу изменения условий деятельности, формирования устойчивых тенденций в бизнесе, сталкиваются с необходимостью организации систем корпоративного управления. Но сегодня еще недостаточно практических материалов, дающих информацию о том, как необходимо реализовывать эффективное корпоративное управление в условиях российских компаний.

В практической деятельности компании сталкиваются с множеством неочевидных вопросов: сколько должно быть занято людей в системе корпоративного управления?, какие это должны быть люди, каковы должны быть их характеристики?, как организовать работу сотрудников, чтобы не случалось «проколов» и сбоев в работе?

Семинар рассчитан на заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, корпоративных секретарей, ведущих специалистов и руководителей подразделений в системе корпоративного управления, ведущих специалистов и руководителей аппаратов совета директоров, лиц, планируемых к назначению на должность руководителей подразделений в системе корпоративного управления.

Целью семинара является формирование у слушателей знаний и навыков, необходимых для организации профильного подразделения системы корпоративного управления российской компании.

В программе семинара:

1) Вопросы формирования систем корпоративного управления

  • Функции и задачи системы корпоративного управления на различных этапах развития компании, при различных вариантах структуры участников корпоративных отношений

  • Необходимые элементы системы корпоративного управления

  • Показатели эффективной работы отдела корпоративного управления и сотрудников подразделения

  • Требования к людям, действующим в системе корпоративного управления: необходимые квалификационные и личностные характеристики

  • Риски системы корпоративного управления. Методы и принципы минимизации рисков

    Регламентация основных процедур: подготовка и проведение ОСА, подготовка и проведение СД, принятие решений по основным вопросам, работа комитетов и комиссий в системе корпоративного управления, подготовка годового отчета и другие

    планирование деятельности специалистов

    регламентация деятельности, обучение и мотивация сотрудников

    2) Организация эффективной работы персонала

  • Необходимые организационные документы (положение, должностные инструкции и др.)

  • Мотивация:

    особенности работы человека в системе корпоративного управления: конфликтность среды, неопределенность

    основные закономерности мотивации, организация эффективной мотивации человека.

  • Контроль и оценка деятельности в системе корпоративного взаимодействия: основные принципы и рекомендации по их реализации

    3) Оптимизация деятельности отдела корпоративного управления в условиях недостатка человеческих ресурсов

    4) Деловая игра: «Проектирование» эффективного отдела корпоративного управления»