?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Инструменты руководителя-производственника»

Код 9698


О чём семинар?

Руководителю производства нужны простые и действенные инструменты управления производством, оптимизации и усовершенствования процесса, управления персоналом. На тренинге они получат все самые важные инструменты

Для кого семинар?

Тренинг


Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва. Консалтинговая компания

Программа семинара

Инструменты руководителя-производственника

Тренинг ведет: Наталья Уразова

Начальник производства = Инженер + Менеджер

Руководитель производства должен хорошо знать не только технологию производства, но и технологию управления. Качество продукции, издержки и гибкость производственных процессов напрямую зависят от менеджерской компетентности. Тренинг разработан с учетом требований системы менеджмента качества, бережливого производства и учитывает особенности российского рынка.

В программе:

Блок 1. Введение в должность

Функции руководителя-производственника
Этап развития организации и уровень требований к компетентности руководителя
Факторы успеха на рынке и роль подразделения в деятельности компании.
Функции и инструменты. Аудит инструментария
Закон Парето в жизни руководителя
Внутренние поставщики и внутренние потребители.
Вертикальное и горизонтальное управление
Матрица ответственности и хозяин процесса

Блок 2. Анализ

Способ определения желаемого состояния в будущем
Многофакторный анализ текущего состояния
Оценка эффективности. Затраты подразделения. Факторы влияния.
Скрытые потери и способы их определения.
3М, как инструмент анализа.
Схемы и диаграммы для анализа.
Циклы PDCA & SDCA
Оценка актуальности информационного обмена.
Статистика, показатели процессов и показатели результатов.

Блок 3. Планирование

Правила постановки цели. Стадии постановки цели.
Тест на готовность к достижению поставленной цели.
Формирование умения «мыслить по целям»
Дерево целей. Декомпозиция и согласование.
Стратегическое, проектное и оперативное планирование
Графики, схемы и диаграммы планирования
Методы ранжирования задач. Зачистка плана.

Блок 4. Организация работ

Стандарты деятельности, как основной инструмент управления
5S, как инструмент организации.
Движущие потребности сотрудников и мотивация.
Этапы развития группы и роли в группе.
Организация работ внутри подразделения
Делегирование полномочий. Определение ресурсов.
Взаимодействие с другими службами компании: формы и методы
Совещание, как часть организационного процесса

Блок 5. Контроль

Контроль – как система управления качеством
Формы, методы и процедуры контроля
Визуализация, как инструмент контроля.
Определение «узкого места» экономического роста
Принятие решений об изменениях при отклонении от плановых показателей

Продолжительность – 24 академических часов. (3 тренинг дня)

Форма проведения: материал представляется в виде слайд-презентации, поддерживаемой сборником практических заданий и методическими материалами. Каждый участник получает комплект рабочих материалов. Тренинг проводится в интерактивной форме: используются аналитические упражнения, мозговой штурм, работа со схемами, кейсы, групповые обсуждения, подготовка и проведение презентаций.

Стоимость участия: 27500р. за участие одного человека. При участии 2-х и более участников от одной компании предоставляется скидка 5% . В стоимость включены методические материалы, обед в ресторане, кофе-брейки и сертификаты участия. При наличии 5 и более участников от одной компании тренинг проводится в корпоративном формате.