Тренинг: Лидерство как инструмент управления Тренинг прошёл

Код 14829


О чём тренинг?

Тема лидерства в современном менеджменте — это тема номер один. Организация получает дополнительное конкурентное преимущество, если ее руководитель является лидером. Компетентное лидерство предполагает не только владение приемами планирования, организации и контроля, но и в дополнение к этому — умение определять направление развития, формировать новое Видение, осуществлять преобразования, а также уметь сплачивать людей, мотивировать и воодушевлять их на воплощение своих идей.

Для кого тренинг?

ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании.

Программа тренинга

Цели тренинга

Повышение качества управления в организации за счет:

·   осознания и наращивания лидерского потенциала;

·   повышение эффективности действий руководителей в ситуациях, требующих применения лидерских способностей. 

 

Задачи:

1.Рассмотреть рычаги власти руководителя. Что делает человека лидером. Отличие лидера и руководителя.

2.Изучить успешные лидерские роли, которые присутствуют в команде, организации.

3.Провести анализ ресурсов и ограничений для наращивания лидерского потенциала.

4.Научиться приемам, методам приобретения авторитета в коллективе.

 

Программа тренинга:

Лидер и команда

·   Что делает человека лидером? Руководитель и лидер: в чем отличие? Управленческие и лидерские навыки и умения.

·   Кого люди готовы слушаться? Ситуации, в которых недостаточно наличия формальной власти. Ожидания от лидера у подчиненных и вышестоящих руководителей.

·   Лидерские качества и лидерские роли. Диагностика лидерских ролей. 

Особенности лидерского поведения

·   Что привлекает команду последователей? Наличие Ведущего мотива: личный Vision. Вера в свои возможности по реализации масштабных планов. Умение находить ресурсы

·   Умение вести за собой и развивать других. Умение доносить свое Видение и вызывать желание следовать ему. Моделирование желаемого поведения. Умение заражать энтузиазмом.

·   Способность к сотрудничеству и взаимодействию с другими. Что позволяет лидеру создавать конструктивную атмосферу? Почему члены его команды чувствуют себя успешными? Умение управлять мотивацией своих подчиненных. Умение управлять отношениями. Сила эмоционального интеллекта. Эмоциональные компетенции: что и как развивать.

·   Независимость в мыслях и действиях. Почему люди прислушиваются к мнению лидера? Что в поведении лидера вызывает уважение? Что является основой его уверенного поведения? Умение расставлять приоритеты, аргументировать свое решение.

Быть или казаться?

·   Вербальные и невербальные признаки высокого статуса. Технологии создания имиджа, в соответствии с командными задачами.