|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Тренинг: «Технологии эффективного управления»
Код 16898
О чём тренинг?
Участники тренинга познакомятся с лучшими методами и алгоритмами эффективного управления структурным подразделением компании.В практикумах, ролевых играх и упражнениях овладеют новыми эффективными алгоритмами менеджмента и усовершенствуют свои управленческие навыки. У каждого участника тренинга останется настольный рабочий инструментарий для повседневного совершенствования управленческого мастерства.
Для кого тренинг?
Руководители компаний, структурных подразделений.
Где проходит тренинг?
Начало тренинга необходимо уточнить у организатора. Тренинг состоится по адресу Москва.
Актив Ресурс
Дополнительная информация
В результате участники тренинга смогут быстрее и легче добиваться от подчиненных максимальных результатов и способствовать процветанию бизнеса всей компании.
Программа тренинга
Модуль 1: Ваши ключевые задачи и управленческие навыки. Самодиагностика: 7 самых важных навыков и 7 типичных ошибок руководителя.Тематические упражнения:Закон «ключевой производительности» для руководителя и подчиненных.Диагностика сильных и слабых сторон Вашего подразделения.Соотнесение управленческих функций с задачей, командой и личными потребностями каждого подчиненного.Матрица обязанностей ваших подчиненных 5 правил постановки задач и целей.Ролевая игра для отработки алгоритма профессиональной постановки задач: «Поставь SMART-цель для подчиненного»Коллективное решение трудных управленческих ситуаций на основе примеров участников и тренера:Как четче сформулировать задачи своего отдела?Как эффективнее оценить сотрудников для распределения обязанностей и повышения производительности подразделения?Как эффективнее взаимодействовать с «трудными» подчиненными?Модуль 2: Эффективный таймменеджмент руководителя. Самодиагностика на основе теста: «Опознайте «пожирателей» Вашего времени»Сообщения тренера и тематические упражнения:Типичные ошибки руководителей в таймменеджменте.Психотипы управляющих временем.Приемы борьбы с «пожирателями» времени.Практикум: «Целеполагание деятельности менеджера среднего звена на квартал»Коллективное решение трудных управленческих ситуаций на основе примеров участников и тренера:Как профессионально выделить приоритеты и делегировать полномочия в оперативной деятельности руководителя.Как легче и быстрее формировать еженедельный отчет о состоянии дел в подразделении:Как стать мастером 15-минутных высокоэффективных совещанийМодуль 3: Секреты повышения производительности труда Ваших подчиненных. Модерация: Ключевые показатели эффективности Ваших подчиненных.Сообщения тренера:Ситуативный менеджмент – технология повышения производительности подчиненных и создания позитивного психологического климата в подразделении.Экспресс-диагностика уровня готовности подчиненного на выполнение поставленной задачи.Основные методы развивающего контроля.Приемы эффективной оценки результатов труда сотрудников. Цикл обучения действием для повышения производительности подчиненныхРолевые игры с видеозаписью: «Проведи развивающую беседу по алгоритму «ПРАВДА»,«Дай мотивирующую обратную связь сотруднику по модели «ПРОСТОР».Коллективное решение трудных управленческих ситуаций на основе примеров участников и тренера:Как еще эффективнее в процессе управления подчиненными делиться знаниями, быть наставником, обмениваться опытом.Когда и как лучше использовать: «кнут» или «пряник».Как лучше избавляться от лентяев и саботажников.Модуль 4: Технологии формирования коллектива сотрудников Вашего подразделения. 1. Сообщения тренера и передача необходимых инструментов рекрутинга:Как правильно использовать на практике эффективные технологии профессионального рекрутинга: структурированное поведенческое интервью, кейс-метод, испытания на рабочем месте.Самопроверка готовности к собеседованию.Практикум: «Адаптируем для своего бизнеса варианты поведенческих вопросов и кейсов, представленных тренером». Ролевая игра: "Проведи отборочное собеседование". 2. Сообщения тренера и передача необходимых инструментов введения в должность новых сотрудников:Как максимально эффективно провести адаптацию нового работника.Алгоритм аттестации по итогам испытательного срока – легко и полезно.Мозговой штурм: "Как повысить энергетику командной работы «новичков» и «старичков».