?
ОТКРЫТАЯ

Тренинг: «Альтернативная энергия: искусство нематериальной мотивации персонала»

Код 16901


О чём тренинг?

В результате каждый участник тренинга «Альтернативная энергия:искусство нематериальной мотивации персонала» получит:

Эффективные методы нематериальной самомотивации и мотивации сотрудников. Осознание основ собственного поведения и поведения сотрудников в профессиональном контексте.

Способы воодушевления и вдохновения сотрудников в процессе работы.

Способы и вариации объективной оценки результатов сотрудников без существенных затрат материальных средств.

Определение контекста внедрение данных методов в условиях реальной практики.

Для кого тренинг?

Тренинг будет особенно полезен для руководителей среднего и высшего звена.

Где проходит тренинг?

Начало тренинга необходимо уточнить у организатора. Тренинг состоится по адресу Москва. Актив Ресурс

Программа тренинга

1. Определение, сущность и прикладные теории мотивации.

Мотивация персонала как управленческая компетенция руководителя.

Теории мотивации и возможности их практического применения.

Принципы разработки мотивационных схем «для должности» и «для персоналий».

Соответствие степени мотивирующего воздействия и уровня ответственности (полномочий) сотрудника.

Различные виды и формы стимулирования.

Материальная и нематериальная мотивация персонала. Ключевые принципы, различия, эффекты.

2. Мотивация и ценности. Мотивационные схемы в соотношении с потребностями сотрудников.

Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.

Определение и анализ структуры трудовой мотивации сотрудников.

Формирование мотивационных схем на основе баланса поощрения и взыскания.

Основы типологии: разработка индивидуальных мотивационных схем в соответствии с потребностями конкретных сотрудников.

Понятие потребности и возможности практической реализации различных принципов выделения и удовлетворения потребностей.

3. Мотивирующий и демотивирующий эффект разных управленческих стилей.

Использование различных управленческих стилей в соответствии с уровнем мотивации сотрудника: принцип ситуационного руководства.

Стили руководства, их взаимосвязь с уровнем мотивации сотрудников.

Принцип делегирования как инструмент мотивации.

Постановка целей и задач как составляющая мотивирующего воздействия.

Принцип управления по целям: разработка стандартов и контроль их исполнения как элементы системы мотивации.

Участие в принятии управленческих решений как инструмент мотивации.

4. Вертикальные и горизонтальные корпоративные коммуникации.

Эффект «Мотивационной волны».

Роль коммуникативной составляющей в повышении уровня мотивации персонала; практический инструментарий эффективного межличностного взаимодействия.

Понятие мотивирующего и демотивирующего стиля межличностной коммуникации.

Принцип управления через обратную связь как основа мотивирующего воздействия; навык конструктивной «обратной связи».

Принципы и правила конструктивной критики.

5. Коллектив, как инструмент мотивации сотрудника.

Team-building как инструмент мотивации.

Эффект командного взаимодействия как способ повышения уровня мотивации.

Способы решения профессиональных задач в команде через эффективное распределение ролей.

Что лежит в основе поведения сотрудников

6. Подведение итогов тренинга.

Фиксирование, достигнутых на тренинге результатов участников.

Построение участниками «Плана собственного развития».