?
ОТКРЫТАЯ

Тренинг: «Школа управленца. Модуль ii. Развитие лидерских навыков руководителя. »

Код 20719


Для кого тренинг?

• Руководители среднего управленческого звена; Руководители компаний малого и среднего бизнеса

Где проходит тренинг?

Начало тренинга необходимо уточнить у организатора. Тренинг состоится по адресу Москва, Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»

Дополнительная информация

При оплате всей программы, стоимость за весь цикл (I и II модули) 27000 рублей.

Программа тренинга

еализация любого решения в организации, воплощение идей руководства во многом зависит от менеджеров среднего звена или линейных менеджеров. Образно говоря, линейный менеджмент – это «кровь» организации. Поэтому уровень подготовки руководителей структурных подразделений – одна из составляющих успешной работы всей компании.

Линейный менеджер в своей работе решает десятки разнообразных сложных задач ежедневно. При этом часто задается вопросами: «Правильно ли было принято решение? Возможно, есть готовая технология или алгоритм для решения вопроса. Как его найти?» Есть разные варианты: можно обратиться к литературе, посоветоваться с опытным товарищем и т.д.

Цикл тренингов «Школа управленца» - это КОМПЛЕКСНЫЙ ОТВЕТ на подобные вопросы:

  • полный и всесторонний охват всего разнообразия ситуаций и

  • значительная экономия времени на приобретение навыков!

Преимущества и отличия данного тренинга:

  • В результате участия в тренинге Вы получаете систему знаний и сформированные умения СРАЗУ ПО ВСЕМ БАЗОВЫМ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ФУНКЦИЯМ: планирование, организация, контроль, мотивация. А также готовые инструменты по ВСЕМ ЭТАПАМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Вам не придется проходить несколько тренинговых программ отдельно (как это обычно происходит). Вы получите КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ и отработаете все управленческие компетенции во взаимосвязи
  • Открытый формат тренинга позволяет участникам смело экспериментировать, пробовать, задавать вопросы, не боясь «потерять лицо»

Цель

формирование и развитие базовых управленческих навыков в управлении процессами, управлении персоналом.

Результат посещения

Основные результаты тренинга для участников:

  • Создание системного представления об управленческих функциях
  • Обогащение своего управленческого инструментария за счет практических, проверенных на практике инструментов (постановка задач, делегирование полномочий, формирование точек контроля и предоставление по ним эффективной обратной связи, способы нематериальной мотивации подчиненных и т. д.)
  • Формирование у участников осознанной управленческой позиции
  • Выявление собственного потенциала и нахождение внутри себя необходимых ресурсов для повышения личной эффективности

В программе

1. Менеджер? Лидер!

  • Власть как категория управления. Источники власти и авторитета руководителя
  • Лидерство: этап развития руководителя или набор личных качеств?
  • Составляющие лидерства: наличие собственных целей и вИдения, эмоциональное влияние и вовлечение сотрудников в свою команду, индивидуальный подход и поощрение инициативы подчиненных

2. Видение: создание картины будущего

  • Работа в качестве наемного менеджера как бизнес-проект
  • Формирование системной картины своего бизнес-проекта. Создание образа своей персональной цели в проекте. Детализация конечного результата

3. От идеи к действию: создание успешной команды

  • Формирование лояльности как базовое условие для построения команды. Критерии лояльности сотрудников
  • Рабочая группа и команда. Критерии эффективной команды
  • Жизненный цикл развития группы и организации. Характеристика основных этапов
  • Критерии личной эффективности членов команды. Создание портрета успешного сотрудника.
  • Технология создания команды: основные шаги и действия

4. Вовлекающее лидерство: технологии индивидуальной работы с подчиненными

  • Как улучшить отношения в рабочем коллективе, используя силу позитивных эмоций: модель эмоционального влияния. Наши эмоциональные послания и ответные реакции собеседник
  • Эмоциональное влияние и управленческая эффективность
  • Влияние на коллектив личности руководителя и его стиля руководства. Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми. В чем выгоды существующего стиля управления? Как, сохранив существующие выгоды, скорректировать свой стиль управления и сделать его более эффективным?
  • Ситуационное руководство как адаптация к уровню компетенции и мотивации каждого сотрудника

5. Вдохновляющее лидерство: управление и навыки влияния на группу

  • Для чего нужны собрания\совещания. Основные типы собраний по критерию «информирование-вовлечение»: регулярные оперативные собрания; совещания с элементами публичного выступления; совещания по разработке решения, проекта, продукта. Универсальные параметры, составляющие основу всех типов собраний и совещаний, их роль в эффективности групповой коммуникации
  • Регулярное оперативное собрание как основной инструмент группового влияния лидера. Как нацелить на работу, дать информацию, мотивировать за 20 минут?

    • Основные этапы проведения оперативного собрания
    • Способы минимизации формализма при проведении собрания. Роль эмоциональной составляющей и выражения чувств.

  • Совещание с элементами публичного выступления: как эффективно выступать перед аудиторией

    • Способы установления контакта с участниками
    • Невербальное воздействие на аудиторию: дистанция, поза, жесты, перемещение в пространстве
    • Голос как один из важных инструментов выступающего. Техники управления голосом
    • Отслеживание состояния аудитории в процессе выступления. Индикаторы состояния собеседников. Способы вовлечения участников в работу.
    • Вопросы и возражения слушателей: симптомы, способы работы

Метод ведения

Мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.

Раздаточные материалы

Все участники тренинга получают методические материалы для использования в дальнейшей работе

При оплате всей программы, стоимость за весь цикл (I и II модули) 27000 рублей.