|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Тренинг: ««Управление мотивацией: kpi,грейды, индивидуальный подход»»
О чём тренинг?
Для кого тренинг?
Где проходит тренинг?
Программа тренинга
Цели: сформировать представление о комплексном подходе к мотивации персонала и отработать навыки изучения мотивации персонала
Бизнес-результат: сформировать представления о навыках мотивирования подчиненных через систему индивидуальной результативности, KPI, систему грейдирования, узнать способы повышения мотивации через применение современных подходов оценки эффективности труда персонала.
Методика: Семинар построен на основе современных интеллектуальных моделей. Большая часть времени курса посвящено практической работе с задачами участников, дискуссиям.
Продолжительность: 16 академических часов
Содержание программы:
1. Основные мотивационные факторы
- Инструменты исследования факторов мотивации
- Общие тенденции современных систем мотивации. Анализ комплексного представления существующей системы мотивации. Сильные/слабые стороны.
2. Общий взгляд на существующие системы оплаты труда.
- Сравнительная характеристика премиальных систем: системы премирования «сверху-вниз», «снизу-вверх». Система на основе МВО, KPI.
- Система грейдов - цели и задачи системы. Показания к введению. Плюсы и минусы системы грейдов, как элемента системы мотивации персонала.
- Типичные ошибки при выборе системы мотивации.
3. Теории мотивации с точки зрения организационного влияния на персонал.
- Классификация персонала по типам мотивации (Герчиков В.И.).
- Использование различных комбинаций мотивационных факторов в зависимости от типа личности
4. Подготовка к внедрению системы мотивации персонала.
- Описание должности (должностные инструкции). Требования к описанию: функциональные обязанности, формализованные бланки, критерии результативности.
- Основные ошибки при разработке должностных инструкций и описание должности.
5. Инструмент оценки должностей:
- Методика выделения ключевых задач для должности. Определение рангов (категорий) должностей.
- Методики ранжирования.
- Система грейдирования.
- Система оценки должности (А. Литягин).
- Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
6. Система оценки эффективности труда через KPI - инструмент повышения мотивации персонала:
- Основные принципы постановки задачи для руководителей и исполнителей. Постановка целей в формате SMART.
- Принципы расчета и определения количественных и качественных показателей результативности для различных должностей.
- Составляющие постоянной/переменной частей заработной платы: определение индивидуальных окладов, зависимость переменной составляющей от результатов труда по категориям сотрудников. Корпоративная переменная.
- Формула расчета оплаты труда для различных должностей.
7. Система грейдирования и принципы формирования грейдов:
- Разработка структуры заработных плат: Определение количества грейдов для компании.
- Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Матрица грейдов.
- Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
- Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
8. Самая сложная часть инструмента мотивации:
- Внедрение: этапы внедрения системы мотивации, пакет мероприятий, снижающий сопротивление персонала.
- Оценка результатов внедрения системы мотивации и обратная связь, как необходимый элемент мотивации.
тренер: Трапезникова Лариса Анатольевна
Стоимость участия: 10 250 рублей
СКИДКИ:
на 2-х участников от компании –7%
на 3-х и более участников от компании – 10%
__________________________________________
на участие в 2-х тренингах в течение года - 7%
на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10%
Возможна рассрочка платежа!
Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru